Управление цепями поставок – стратегия стабильности.

 Цепи поставок – новое мышление в организации бизнеса

• Что такое «цепи поставок»? Отличия от традиционного управления логистикой снабжения.
• Тенденции развития науки управления цепями поставок в мире и в России.
• Миссия крупных промышленных предприятий в стратегическом развитии логистики
• Основные проблемы развития системы поставок в российских компаниях

Виды активности: 

• Оценка состояния управления цепями поставок на предприятиях участников семинара.
• Кейс. Барьеры. Бег с препятствиями

 Стратегическое планирование цепей поставок. 

• Уровни стратегического планирования.
• Основы процессного планирования
• Формирование дерева бизнес-процессов
• Моделирование бизнес-процессов
• Процессное и функциональное управление – противоречия и пути решения.
• Построение структуры управления блоком управления поставок.

Кейс. Формирование дерева бизнес-процессов и управленческой структуры предприятия. Работа по группам.

 Управление звеньями цепи поставок.

• Управление поставщиками.
• Формирование потребностей. Теория пирамидок.
• Управление закупками
• Управление поставками;
• Складская логистика. Система относительных показателей.
• Транспортная логистика
• Система управления логистическими рисками
• Информационное обеспечение процесса управления цепями поставок

Кейсы. Логистические риски. Сколько стоит экономия на логистике

  Формирование сбалансированной системы ключевых показателей эффективности.

• Принципы построения сбалансированной системы показателей (BSC) для департамента логистики. Ограничители и их применение
• Ключевые показатели эффективности деятельности отделов производства, поставок, склада, транспортного отдела,  вспомогательных подразделений логистики.
• Управленческий учёт показателей эффективности в логических подразделениях. Оценка качества планирования.

Кейс. Формирование сбалансированной системы показателей. Работа по группам.

  Современные технологии в цепях поставок.

• Фактор «время» как измеритель логистических процессов. Технологии «точно во-время» и «точно в последовательности». Возможности и ограничители;
• Тянущая и толкающая технологии. Возможности и ограничители.
• Теория ограничителей (Теория Голдратта) применительно к логистике

  Управление качеством

• Основы стандартов ISO 9000-2001.
• 8 основных принципов управления качеством. Технология Гемба Кай дзен.
• Критерии оценки качества деятельности логистических подразделений предприятия.
• Структура показателей качества применительно к цепям поставок.
• Применение принципа Парето при расчёте затрат на повышение качества.
• Организация работы групп качества

Кейс. Следствие ведут знатоки. Технология рассмотрения претензий по качеству

  Управление издержками

• Применение функционально-стоимостного анализа при расчёте себестоимости логистических операций;
• Комплексный расчёт издержек по цепи поставок с учётом продолжительности логистических циклов.
• Интегрированный финансовый показатель эффективности цепи поставок.

Кейс. Инвестиционное проектирование. Работа в группах

  Управление персоналом

• Связь целей и задач предприятия с личной мотивацией персонала. Оценка стоимости персонала.
• Современный менеджер – это командир или наставник?
• Технология формирования индивидуальных планов карьерного роста. Горизонтальные и вертикальные перемещения специалистов и менеджеров.
• Организация внутрикорпоративного и внешнего обучения персонала.
• Построение индивидуальных мотивационных схем для ключевых менеджеров и специалистов.

Кейс. Построение матрицы управления индивидуальной мотивацией.

  Автоматизация процессов управления

• Ключевая роль информационных технологий в процессе управления цепями поставок. Основные цели ИТ-технологий.
• Основные ошибки при внедрении автоматизированных систем управления (АСУ) цепей поставок;
• Постановка целей для АСУ
• Этапы внедрения АСУ