Складское хозяйство является ключевым звеном цепи поставок, которое может, с одной стороны, свести на нет коммерческие достижения. И наоборот, именно склад может обеспечить конкурентные преимущества компании за счет отличного сервиса и низкой себестоимости складских операций. А это значит, что склад – равноправный и равноценный участник продвижения товара. Планируя развитие компании, необходимо помнить, что склад должен на всех этапах соответствовать предъявляемым требованиям к обеспечению продаж и продвижению товаров и услуг.
Логистика
Сквозное управление товародвижением от источника сырья в сфере материального производства до конечного потребителя в сфере обращения готовой продукции
Непрерывное образование
Профессиональные компетенции для карьерного развития от студента-стажёра в стартапе до куратора стратегии цепей поставок в совете директоров глобальной корпорации
Проекты и исследования
Реализация проектов и аналитическое обеспечение процессов принятия управленческих решений в сфере логистики и управления цепями поставок
Открытые семинары
Лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе
Управление запасами
Не хватает оборотки? Склад забит неликвидом, а ходовые позиции в дефиците?
Закупки и снабжение
Поставщики неприятно удивляют?
Складское хозяйство
Узкое место цепи поставок?
Грузовые перевозки
Срывы поставок и отгрузок? Потери? Переплата?
Внешнеэкономическая деятельность
Международные поставки в зоне риска?
Управление производством
Прибыль должна быть больше?
Повышение квалификации и профессиональная переподготовка
Модульное обучение
Открытые семинары
Выход за рамки повседневной рутины. Свежий взгляд на вызовы бизнеса.
Корпоративные тренинги
Решение специфичных задач компании.
Зарубежные стажировки
Лучшие практики логистики и управления цепями поставок изнутри.
Отзывы участников
Открытые семинары
Оптимизация работы склада с учётом требований GMP, GDP, GSP
Семинар понравился.Интенсивная программа. Много актуальной и полезной информации.Палагин Сергей Начальник отдела логистики Астрафарм
Производственная логистика. Теория ограничений и бережливое производство
Алексей Ефремов Начальник смены ЗАО МПК
Все оооочень понравилось!
Особенности перевозок железнодорожным транспортом
Отлично, очень интересноАлексей Свистунов Специалист по ВЭД Атлас Копко
![[node:title]](/sites/default/files/styles/841x1190/public/2019-11/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC.jpg?itok=58_ImeXf)
Рекомендации
Корпоративное обучение
Задача:
Проведение корпоративного обучения по логистике
Экспертиза
Мы специализируемся исключительно на логистике и SCM, поэтому обладаем лучшими решениями в этой сфере.
Преподаватели
Успешные практики с многолетним опытом управления цепями поставок продукции промышленного и потребительского назначения.
Доверие
За 15 лет обучение по нашим программам прошли свыше 7500 сотрудников порядка 2000 компаний.
Онлайн-консультация
Управление запасами филиалов
Начиная с зимы открываем филиалы, и если раньше ТМЦ перетасовывались в случае необходимости между тремя филиалами, помимо Центрального склада, и решения принимались на личном уровне и легко, то сейчас ситуация поменялась.
Филиалов стало больше, и вот тут возникает вопрос, как проводить перемещение товара.
Мне пока так и не удалось настоять на составлении планов продаж коммерческими подразделениями.
Вместо них остались внутренние заказы с мотивировкой «мне так кажется», которые сложно потом анализировать.
Имеет ли смысл просить прогнозы от филиалов на ближайший месяц и квартал, и велик ли шанс, что коллеги будут давать данные более или менее вдумчиво, если «им за это ничего не будет»?
Мне, конечно, хотелось бы идеальной ситуации, что по планам, данным 20 числа, мы к 1 числу затариваем филиалы на месяц, а по сумме отгруженного восполняем заказы Центрального склада.
Блог
Новые записи
142 оборота запасов в год у McDonalds...
Еженедельный дайджест
Анонсы программ, полезные советы, кейсы
НОЧУ «Ин-Лог»
В составе группы logist-ics
2-Ямская улица, 2, офис 200
127018, г. Москва
+7 (495) 632-02-31
[email protected]
Социальные сети
Присоединяйтесь к нам