Сквозное управление товародвижением от источника сырья в сфере материального производства до конечного потребителя в сфере обращения готовой продукции
Профессиональные компетенции для карьерного развития от студента-стажёра в стартапе до куратора стратегии цепей поставок в совете директоров глобальной корпорации
Реализация проектов и аналитическое обеспечение процессов принятия управленческих решений в сфере логистики и управления цепями поставок
Лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе
Оптимизация структуры оборотных активов
В процессе тренинга рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики — повысить эффективность формируемых на предприятии материальных запасов для обеспечения необходимого уровня сервиса.
В процессе тренинга, участники отрабатывают навыки расчёта заказа на закупку в Excel, получая, таким образом, некий полуфабрикат технического задания на автоматизацию управления запасами.
Не хватает оборотки? Склад забит неликвидом, а ходовые позиции в дефиците?
Поставщики неприятно удивляют?
Узкое место цепи поставок?
Срывы поставок и отгрузок? Потери? Переплата?
Международные поставки в зоне риска?
Прибыль должна быть больше?
Модульное обучение
Выход за рамки повседневной рутины. Свежий взгляд на вызовы бизнеса.
Решение специфичных задач компании.
Лучшие практики логистики и управления цепями поставок изнутри.
Открытые семинары
Особенности перевозок железнодорожным транспортом
Дарья Грачева Ведущий специалист СПАО «Ингосстрах»
Отличный тренинг, прекрасный преподаватель.
Склад как конкурентное преимущество
Титков Владимир владимирович Начальник отдела логистических проектов ООО «РэйлАльянс»
Понравилось. Особенно то, что в начале обучения, бизнес-тренером из общего массива информации тренинга были выделены именно те вопросы, которые особенно интересовали обучаемых. На них и был сделан основной акцент. Обучение прошло в виде конструктивной беседы, в ходе которой обменялся опытом, получил новую информацию и конечно позитив.
Производственная логистика. Теория ограничений и бережливое производство
Алексей Ефремов Начальник смены ЗАО МПК
Все оооочень понравилось!
![[node:title]](/sites/default/files/styles/841x1190/public/2019-11/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC.jpg?itok=58_ImeXf)
Корпоративное обучение
Задача:
Проведение корпоративного обучения по логистике
Мы специализируемся исключительно на логистике и SCM, поэтому обладаем лучшими решениями в этой сфере.
Успешные практики с многолетним опытом управления цепями поставок продукции промышленного и потребительского назначения.
За 15 лет обучение по нашим программам прошли свыше 7500 сотрудников порядка 2000 компаний.
Управление запасами филиалов
Начиная с зимы открываем филиалы, и если раньше ТМЦ перетасовывались в случае необходимости между тремя филиалами, помимо Центрального склада, и решения принимались на личном уровне и легко, то сейчас ситуация поменялась.
Филиалов стало больше, и вот тут возникает вопрос, как проводить перемещение товара.
Мне пока так и не удалось настоять на составлении планов продаж коммерческими подразделениями.
Вместо них остались внутренние заказы с мотивировкой «мне так кажется», которые сложно потом анализировать.
Имеет ли смысл просить прогнозы от филиалов на ближайший месяц и квартал, и велик ли шанс, что коллеги будут давать данные более или менее вдумчиво, если «им за это ничего не будет»?
Мне, конечно, хотелось бы идеальной ситуации, что по планам, данным 20 числа, мы к 1 числу затариваем филиалы на месяц, а по сумме отгруженного восполняем заказы Центрального склада.
Новые записи
Анонсы программ, полезные советы, кейсы
В составе группы logist-ics
2-Ямская улица, 2, офис 200
127018, г. Москва
+7 (495) 632-02-31
[email protected]
Присоединяйтесь к нам