Перейти к основному содержанию

Логистика

Сквозное управление товародвижением от источника сырья в сфере материального производства до конечного потребителя в сфере обращения готовой продукции

Непрерывное образование

Профессиональные компетенции для карьерного развития от студента-стажёра в стартапе до куратора стратегии цепей поставок в совете директоров глобальной корпорации

Проекты и исследования

Реализация проектов и аналитическое обеспечение процессов принятия управленческих решений в сфере логистики и управления цепями поставок

Открытые семинары

Лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе

Оптимизация структуры оборотных активов

актуальные вопросы практической работы

Практические рекомендации

Управление запасами

Оптимизация структуры оборотных активов

В процессе тренинга рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики — повысить эффективность формируемых на предприятии материальных запасов для обеспечения необходимого уровня сервиса.

В процессе тренинга, участники отрабатывают навыки расчёта заказа на закупку в Excel, получая, таким образом, некий полуфабрикат технического задания на автоматизацию управления запасами.

Управление запасами

Не хватает оборотки? Склад забит неликвидом, а ходовые позиции в дефиците?

Закупки и снабжение

Поставщики неприятно удивляют?

Складское хозяйство

Узкое место цепи поставок?

Грузовые перевозки

Срывы поставок и отгрузок? Потери? Переплата?

Внешнеэкономическая деятельность

Международные поставки в зоне риска?

Управление производством

Прибыль должна быть больше?

Повышение квалификации и профессиональная переподготовка

Модульное обучение

1

Открытые семинары

Выход за рамки повседневной рутины. Свежий взгляд на вызовы бизнеса.

2

Корпоративные тренинги

Решение специфичных задач компании.

3

Зарубежные стажировки

Лучшие практики логистики и управления цепями поставок изнутри.


Отзывы участников

Открытые семинары

Особенности перевозок железнодорожным транспортом
Отличный тренинг, прекрасный преподаватель.

Дарья Грачева Ведущий специалист СПАО «Ингосстрах»

Склад как конкурентное преимущество
Понравилось. Особенно то, что в начале обучения, бизнес-тренером из общего массива информации тренинга были выделены именно те вопросы, которые особенно интересовали обучаемых. На них и был сделан основной акцент. Обучение прошло в виде конструктивной беседы, в ходе которой обменялся опытом, получил новую информацию и конечно позитив.

Титков Владимир владимирович Начальник отдела логистических проектов ООО «РэйлАльянс»

Производственная логистика. Теория ограничений и бережливое производство
Все оооочень понравилось!

Алексей Ефремов Начальник смены ЗАО МПК

Рекомендации

Корпоративное обучение

Задача:

 Проведение корпоративного обучения по логистике

Экспертиза

Мы специализируемся исключительно на логистике и SCM, поэтому обладаем лучшими решениями в этой сфере.

Преподаватели

Успешные практики с многолетним опытом управления цепями поставок продукции промышленного и потребительского назначения.

Доверие

За 15 лет обучение по нашим программам прошли свыше 7500 сотрудников порядка 2000 компаний.

Онлайн-консультация

Управление запасами филиалов

Начиная с зимы открываем филиалы, и если раньше ТМЦ перетасовывались в случае необходимости между тремя филиалами, помимо Центрального склада, и решения принимались на личном уровне и легко, то сейчас ситуация поменялась.

Филиалов стало больше, и вот тут возникает вопрос, как проводить перемещение товара.

Мне пока так и не удалось настоять на составлении планов продаж коммерческими подразделениями.

Вместо них остались внутренние заказы с мотивировкой «мне так кажется», которые сложно потом анализировать.

Имеет ли смысл просить прогнозы от филиалов на ближайший месяц и квартал, и велик ли шанс, что коллеги будут давать данные более или менее вдумчиво, если «им за это ничего не будет»?

Мне, конечно, хотелось бы идеальной ситуации, что по планам, данным 20 числа, мы к 1 числу затариваем филиалы на месяц, а по сумме отгруженного восполняем заказы Центрального склада.

Еженедельный дайджест

Анонсы программ, полезные советы, кейсы

НОЧУ «Ин-Лог»

В составе группы logist-ics

2-Ямская улица, 2, офис 200
127018, г. Москва

+7 (495) 632-02-31
[email protected]

Социальные сети

Присоединяйтесь к нам