Институт логистики и управления цепями поставок

Логистика

Сквозное управление товародвижением от источника сырья в сфере материального производства до конечного потребителя в сфере обращения готовой продукции

Глоссарий

Непрерывное образование

Профессиональные компетенции для карьерного развития от студента-стажёра в стартапе до куратора стратегии цепей поставок в совете директоров глобальной корпорации

Проекты и исследования

Реализация проектов и аналитическое обеспечение процессов принятия управленческих решений в сфере логистики и управления цепями поставок

Открытые семинары

Лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе

28 сентября 2020 — 28 сентября 2020

Охрана труда на складе

Новые правила

1 октября 2020 — 2 октября 2020

Новое в практике ведения ВЭД

Актуальные вопросы на период осени 2020 года / ОНЛАЙН формат

6 октября 2020 — 7 октября 2020

Прогнозирование спроса, планирование поставок и продаж

Фундамент любой системы управления запасами

8 октября 2020 — 9 октября 2020

Управления автотранспортным подразделением

13 октября 2020 — 13 октября 2020

Управление третьей стороной

3PL операторы

22 октября 2020 — 23 октября 2020

Цель тренинга:

Как грамотно и быстро подготовить и провести встречу с компанией – поставщиком? Как отстоять интересы своей компании, грамотно убедив представителя компании поставщика в необходимости требуемых скидок, объемов, отсрочек? Что нового и эффективного применить, если тренинги по продажам уже не новость, и менеджеры компании-поставщика обучены и опытны? Вы думаете, что знаете, а результаты переговоров до сих пор не утешительны? Хороши те знания, что проверены и закреплены практикой, и лучше не в ущерб бизнес — отношениям с поставщиками!

Зарегистрироваться

Управление запасами

Не хватает оборотки? Склад забит неликвидом, а ходовые позиции в дефиците?

Закупки и снабжение

Поставщики неприятно удивляют?

Складское хозяйство

Узкое место цепи поставок?

Грузовые перевозки

Срывы поставок и отгрузок? Потери? Переплата?

Внешнеэкономическая деятельность

Международные поставки в зоне риска?

Управление производством

Прибыль должна быть больше?

Повышение квалификации и профессиональная переподготовка

Модульное обучение

Открытые семинары

Выход за рамки повседневной рутины. Свежий взгляд на вызовы бизнеса.

Корпоративные тренинги

Решение специфичных задач компании.

Зарубежные стажировки

Лучшие практики логистики и управления цепями поставок изнутри.

Выбрать программу

Отзывы участников

Открытые семинары

Производственная логистика. Теория ограничений и бережливое производство
Все оооочень понравилось!
Алексей Ефремов Начальник смены ЗАО МПК

Основы логистики и управления цепями поставок
Информативный , интересный тренинг. Полученные знания обязательно применю на практике.
Кирилл Васильев Специалист по закупкам ООО "Хухтамаки" С.Н.Г.

Особенности перевозок железнодорожным транспортом
Отлично, очень интересно
Алексей Свистунов Специалист по ВЭД Атлас Копко

Онлайн-консультация

Управление запасами филиалов

Начиная с зимы открываем филиалы, и если раньше ТМЦ перетасовывались в случае необходимости между тремя филиалами, помимо Центрального склада, и решения принимались на личном уровне и легко, то сейчас ситуация поменялась.

Филиалов стало больше, и вот тут возникает вопрос, как проводить перемещение товара.

Мне пока так и не удалось настоять на составлении планов продаж коммерческими подразделениями.

Вместо них остались внутренние заказы с мотивировкой «мне так кажется», которые сложно потом анализировать.

Имеет ли смысл просить прогнозы от филиалов на ближайший месяц и квартал, и велик ли шанс, что коллеги будут давать данные более или менее вдумчиво, если «им за это ничего не будет»?

Мне, конечно, хотелось бы идеальной ситуации, что по планам, данным 20 числа, мы к 1 числу затариваем филиалы на месяц, а по сумме отгруженного восполняем заказы Центрального склада.