О проекте
Инициатива Института логистики и управления цепями поставок
Цель
Повышение общего уровня профессиональных компетенций в логистике и управлении цепями поставок предпринимателей и сотрудников торговых, производственных и логистических компаний путём создания силами профессионального сообщества общедоступного бесплатного базового учебного онлайн-курса.
Что произойдёт, если все наши клиенты, поставщики, подрядчики, начальники, подчиненные, смежники и конкуренты станут чуть более профессиональными и подкованными в вопросах логистики и управления цепями поставок?
Наша работа станет гораздо более комфортной и эффективной. Мы как профессионалы сможем заниматься действительно важными и интересными задачами вместо исправления чужих ошибок. Наши работодатели довольны. Отрасль развивается. Экономика растёт. Общество счастливо.
Реализация
Приглашаем практиков логистики и академических преподавателей принять участие в создании образовательного контента на бесплатной и возмездной основе.
Приглашаем корпоративных партнёров принять участие в финансировании реализации проекта.
Берём на себя создание и обслуживание образовательной онлайн-платформы и методическое обеспечение проекта.
Институт логистики и управления цепями поставок
Ин-Лог — некоммерческая организация в форме негосударственного образовательного частного учреждения.
Ведем нашу деятельность с 13 декабря 2001 года.
За годы работы выкристаллизовалась миссия Института: помогаем профессионалам строить карьеру в логистике — от первых стажировок на старших курсах ВУЗов до позиций по управлению глобальными цепями поставок в топ-менеджменте федеральных и транснациональных корпораций.
Основные сферы деятельности: дополнительное профессиональное образование, деловые мероприятия, прикладные проекты и решения, исследования, HR и медиа в сфере логистики и управления цепями поставок.
Игорь Прохин
Генеральный директор
Института логистики и управления цепями поставок
Практикам логистики
Поделитесь накопленной экспертизой с новичками, которые делают первые шаги в профессии.
Преподавателям
Поддержите практиков отточенной академической теорией. Теория без практики мертва, практика без теории слепа.
Корпоративным партнёрам
Внесите вклад в развитие отрасли и получите благодарную и лояльную аудиторию.
Что дает участие в проекте
Профессионалам логистики
- Повышение репутации и авторитета в профессиональной среде. Статус «Член экспертного совета Института логистики и управления цепями поставок» в резюме.
- Развитие навыков публичных выступлений, совершенствование умения структурировать и адаптировать материал. Погружение в предметную область и профессиональное развитие.
- Новые связи и возможности для профессионального общения с коллегами и партнёрами. Бесплатное участие в деловых мероприятиях Института логистики и управления цепями поставок.
Корпоративным партнёрам
- Укрепление позиций лидера рынка, лидогенерация и целевое продвижение решений и услуг компании.
- Привлечение внимания профессиональной аудитории, руководителей предприятий отрасли.
- Деловое общение, установление новых контактов и развитие отношений с партнерами.
Ин-Логу
- Избавление от необходимости в миллионный раз рассказывать про ABC-анализ и возможность сфокусироваться на более глубоких профессиональных темах.
- Приведение слушателей продвинутых учебных программ к «общему знаменателю» и предотвращение профессиональной деформации преподавателей по ориентации на самого слабого участника группы.
- Реализация уставных целей некоммерческой организации по развитию логистики в Российской Федерации.
Что нужно сделать
Три простых шага, чтобы оставить след в развитии российской логистики
Выбрать тему
В предложенной ниже программе выберите одну или несколько тем, в которых вы разбираетесь и достигли высот, или в которых вы хотите разобраться, решить свои текущие задачи и стать экспертом.
Подготовить презентацию
По выбранной теме подготовьте презентацию на 12–18 слайдов с помощью шаблона, который мы предоставим. Наши методисты в этом помогут.
Записать видео
Запустите новую конференцию в Zoom без участников и в режиме записи. Включите демонстрацию экрана. Раскройте тему по презентации в течение 20–25 минут. Сохраните видео. Урок готов.
Хочешь что-то понять по-настоящему
начни это преподавать
Программа курса
Будем признательны за предложения по улучшению программы
Структура:
- Семь модулей по 16 академических часов.
- Каждый модуль состоит из 8 тем по 2 академических часа.
- Каждая тема состоит из 4 уроков по 20–25 минут.
Итого должно получиться 224 урока по 20–25 минут.
Вы можете выбрать для подготовки один урок, тему из четырех уроков или несколько уроков в разных темах.
Основы логистики и управления цепями поставок
Модуль 1. Введение в логистику и управление цепями поставок
1.1. Понятие логистики: история и основные определения
- История логистики: от древности до современности. Понятие логистики и его развитие.
- Основные определения в логистике: цепи, потоки, функции, операции.
- Логистика и цепи поставок. Ключевые термины и концепции.
- Роль логистики в экономике и её влияние на бизнес-практики.
1.2. Цели, задачи и роль логистики в современном бизнесе
- Основные цели логистики: управление издержками, улучшение сервиса и удовлетворение клиентов.
- Задачи логистики: от закупок до дистрибуции. Как логистика влияет на стратегию компании.
- Роль логистики в конкурентоспособности бизнеса. Примеры успешных компаний.
- Влияние внешней среды и изменяющихся условий на цели логистики.
1.3. Основные функциональные области логистики
- Закупки и снабжение: основные аспекты и стратегии.
- Управление запасами: методы и подходы для оптимизации.
- Складское хозяйство: функции и значение.
- Грузовые перевозки и дистрибуция: организация и планирование.
1.4. Эволюция и концепция управления цепями поставок (Supply Chain Management)
- История управления цепями поставок: ключевые этапы и изменения.
- Основные концепции и подходы в SCM.
- Различие между традиционным управлением и управлением цепями поставок.
- Взаимосвязь между SCM и логистикой.
1.5. Структурные элементы цепи поставок и их взаимосвязь
- Определение структурных элементов цепи поставок: от источника сырья до конечного потребителя.
- Взаимосвязь элементов цепи поставок: как взаимодействие влияет на эффективность.
- Примеры различных цепей поставок и их структуры.
- Как анализировать и оптимизировать цепь поставок.
1.6. Понятие интеграции и координации в логистике
- Интеграция в логистике: основные понятия и значение.
- Координация процессов в цепи поставок: кто, чем и как управляет.
- Примеры успешной интеграции в логистических системах.
- Технологии, способствующие интеграции и координации.
1.7. Профессии и карьерные возможности в области логистики
- Основные профессии в логистике: от диспетчера до директора по логистике.
- Требования к специалистам в области логистики: навыки и знания.
- Перспективы карьерного роста в логистике: как построить карьеру.
- Рынок труда в области логистики: востребованные направления и специализации.
1.8. Обзор современных тенденций, трендов и технологий в области логистики
- Технологические тренды: автоматизация, искусственный интеллект и большие данные.
- Устойчивое развитие и экология в логистике: современные подходы.
- Будущее логистики: сетевое взаимодействие, дроны и автономные транспортные средства.
- Кейс современных компаний: успешные примеры внедрения новых технологий.
Модуль 2. Закупки и снабжение
2.1. Сущность процесса закупок. Роль отдела снабжения
- Введение в закупки: определения и ключевые понятия.
- Функции и задачи отдела снабжения в организации.
- Процесс закупок: последовательность и ключевые этапы.
- Взаимосвязь между отделом снабжения и другими отделами компании.
2.2. Виды закупок и закупочная номенклатура
- Классификация видов закупок: стратегические, тактические и операционные.
- Определение закупочной номенклатуры: что это такое и зачем она нужна.
- Примеры закупочной номенклатуры для разных отраслей.
- Как правильно формировать и поддерживать закупочную номенклатуру.
2.3. Поиск, оценка и выбор поставщиков
- Методы поиска потенциальных поставщиков и их источники.
- Критерии оценки и отбора поставщиков: какие факторы учитывать.
- Процесс взаимодействия с поставщиками: от первой встречи до выбора.
- Рекомендации по поддержанию отношений с ключевыми поставщиками.
2.4. Документооборот в снабжении и закупках
- Важность документооборота в процессе закупок.
- Основные документы, используемые в процессе закупок.
- Электронный документооборот: преимущества и недостатки.
- Организация эффективного документооборота в отделе снабжения.
2.5. Базовые методы расчета потребности в материалах и услугах
- Основы прогнозирования потребностей: что это такое?
- Классические методы расчета потребностей: ABC-анализ и др.
- Современные подходы и инструменты в расчетах потребностей.
- Практические примеры расчетов потребностей на предприятиях.
2.6. Основы организации закупочной деятельности предприятия
- Стратегии управления закупками: централизованный vs децентрализованный подход.
- Роль инновационных технологий в организации закупочной деятельности.
- Руководящие принципы построения эффективной команды по закупкам.
- Оценка и анализ эффективности закупочной деятельности.
2.7. Управление отношениями с поставщиками (введение в SRM)
- Что такое управление отношениями с поставщиками (SRM)?
- Основные характеристики эффективных отношений с поставщиками.
- Инструменты и технологии для управления отношениями с поставщиками.
- Кейс-стадии успешного SRM в мировых компаниях.
2.8. Основы договорной работы и процедуры согласования поставок
- Основы договорного регулирования в закупках.
- Процедуры согласования поставок: ключевые этапы и проблемы.
- Риски в договорной работе: как их минимизировать?
- Порядок работы с типовыми договорами в закупочной деятельности.
Модуль 3. Прогнозирование и планирование
3.1. Роль прогнозирования в управлении цепями поставок
- Значение прогнозирования для эффективности цепей поставок.
- Влияние рынка и потребительских трендов на прогнозирование.
- Прогнозирование как инструмент управления рисками.
- Связь между прогнозированием и другими компонентами цепи поставок.
3.2. Базовые понятия планирования: виды планов и горизонты планирования
- Стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
- Определение горизонтов планирования: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные планы.
- Планирование в условиях неопределенности.
- Инструменты и технологии для эффективного планирования.
3.3. Методы качественного и количественного прогнозирования
- Описание качественных методов прогнозирования.
- Обзор количественных методов: временные ряды и регрессионный анализ.
- Сравнение и выбор методов в зависимости от типа данных.
- Применение смешанных методов в прогнозировании.
3.4. Основы и этапы процесса прогнозирования спроса
- Этапы процесса прогнозирования спроса: от сбора данных до оценки.
- Инструменты для анализа исторических данных.
- Определение факторов, влияющих на спрос.
- Систематизация и документирование прогнозов.
3.5. Введение в методы оценки точности прогнозов
- Показатели точности: MAPE, RMSE, и другие.
- Методика сравнения фактических данных с прогнозами.
- Важность регулярного пересмотра и корректировки прогнозов.
- Инструменты для мониторинга точности прогнозов.
3.6. Планирование и управление заказами (Order management)
- Основные принципы управления заказами.
- Взаимосвязь планирования заказов с прогнозированием.
- Автоматизация процессов управления заказами.
- Ошибки в управлении заказами и способы их минимизации.
3.7. Введение в планирование производственных мощностей
- Обзор моделей планирования мощностей.
- Оценка текущих производственных мощностей.
- Взаимосвязь планирования мощностей и управления запасами.
- Современные подходы к планированию производственных мощностей.
3.8. Основные ошибки при прогнозировании и планировании, пути их предотвращения
- Распространенные ошибки в прогнозировании.
- Ошибки в планировании: как их избежать.
- Примеры практических ситуаций и их анализ.
- Лучшие практики предотвращения ошибок в прогнозировании и планировании.
Модуль 4. Управление запасами
4.1. Значение запасов и виды материальных ресурсов
- Введение в значение запасов. Роль запасов в логистике и управлении цепями поставок.
- Классификация запасов: сырьё, полуфабрикаты, готовая продукция.
- Роль запасов в минимизации рисков. Сравнение с другими видами ресурсов (финансовые, человеческие).
- Современные тенденции в управлении запасами и их влияние на бизнес.
4.2. Функции и стадии процесса управления запасами
- Основные функции управления запасами: планирование, организация, контроль.
- Стадии управления запасами: от прогнозирования до реализации.
- Взаимосвязь функций управления запасами с другими элементами цепи поставок.
- Инструменты и методы, используемые на каждом этапе процесса управления запасами.
4.3. Классификация запасов (ABC, XYZ-анализ и их применение)
- Введение в ABC-анализ: принципы и примеры.
- XYZ-анализ: как классифицировать запасы по вариабельности спроса.
- Сравнение ABC и XYZ анализа и их совместное применение.
- Практические примеры использования ABC и XYZ анализа в бизнесе.
4.4. Основные параметры запаса: страховой, текущий, максимальный запас
- Определение текущего запаса: что это такое и зачем он нужен.
- Страховой запас: принципы формирования и влияние на уровень сервиса.
- Максимальный запас: как рассчитать и условия его поддержания.
- Взаимосвязь между параметрами запаса и эффективностью управления запасами.
4.5. Базовые методы и модели управления запасами (экономичный размер заказа EOQ)
- Введение в методику EOQ: принципы расчёта и преимущества.
- Альтернативные методы управления запасами: ABC, ROP и их применение.
- Условия использования различных методов и моделей.
- Кейс-стадии: применение EOQ в реальной практике.
4.6. Процедуры анализа и контроля запасов
- Процессы анализа запасов: методы и инструменты.
- Мониторинг и участие всех заинтересованных сторон в контроле запасов.
- Использование KPI для контроля запасов.
- Подходы к оптимизации процессов анализа и контроля запасов.
4.7. Показатели эффективности системы управления запасами
- Введение в KPI для управления запасами: виды и их значение.
- Расчёт и анализ ключевых показателей эффективности: оборачиваемость, средний уровень запасов и др.
- Инструменты для мониторинга и управления показателями.
- Эффективные стратегии улучшения показателей управления запасами.
4.8. Возможности автоматизации управления запасами (программное обеспечение)
- Введение в автоматизацию управления запасами: преимущества и вызовы.
- Обзор программного обеспечения для управления запасами: функции и возможности.
- Примеры внедрения программного обеспечения для автоматизации процессов управления запасами.
- Будущее автоматизации в управлении запасами: тренды и технологии.
Модуль 5. Складское хозяйство
5.1. Назначение склада и его роль в цепи поставок
- Введение в управление складской деятельностью.
- Роль склада в цепи поставок: связь с другими элементами.
- Влияние склада на эффективность поставок и уровень обслуживания.
- Выбор места расположения склада.
5.2. Классификация складов и виды складских систем
- Обзор классификации складов по различным критериям (по типу, расположению, назначению).
- Виды складских систем: автоматизированные, ручные, комбинированные системы.
- Особенности и применение разных видов складов в зависимости от товаров.
- Тенденции и инновации в складских системах.
5.3. Основные складские операции и процессы (приемка, хранение, комплектование, отгрузка)
- Процесс приемки: правила, методы и технологии.
- Хранение товаров: оптимизация мест для хранения.
- Комплектование заказов: техники и автоматизация процессов.
- Процесс отгрузки: подходы и документация.
5.4. Технологии складирования: паллетирование, упаковка, маркировка
- Паллетирование: методы и преимущества для хранения и транспортировки.
- Упаковка товаров: стандарты, технологии и влияние на логистику.
- Маркировка: важность и виды маркировки товаров на складе.
- Инновационные технологии в упаковке и паллетировании.
5.5. Оборудование и техника склада, базовые характеристики и применение
- Основные виды оборудования для складов: стеллажи, подъемники, конвейеры.
- Автоматизация складов: роботы, системы управления.
- Безопасность на складе: оборудование для обеспечения безопасности.
- Тенденции в развитии складского оборудования и новых технологий.
5.6. Методы размещения и адресация грузов на складах
- Основные методы размещения: динамичное, фиксированное, зона хранения.
- Адресное хранение: принципы и системы адресации.
- Оптимизация размещения на складе: улучшение процессов.
- Кросс-докинг.
5.7. Основные документы складского учета и системы учета на складе
- Введение в систему складского учета: цели и задачи.
- Основные документы складского учета: накладные, акты, журналы.
- Современные системы автоматизации учета на складе.
- Практические аспекты ведения складского учета.
5.8. Показатели и критерии эффективности работы склада (KPI)
- Введение в KPI: основные показатели эффективности склада.
- Способы измерения и анализа эффективности работы склада.
- Сравнение KPI: как оценить работу склада по различным критериям.
- Как внедрять и достигать KPI на складе: примеры и рекомендации.
Модуль 6. Грузовые перевозки
6.1. Транспорт в логистической деятельности предприятия: роль и функции
- Роль транспорта в логистике.
- Основные функции транспортной системы.
- Влияние транспорта на эффективность цепей поставок.
- Интеграция транспортных функций в общую логистику предприятия.
6.2. Основные виды транспорта и критерии их выбора
- Обзор основных видов транспорта (автомобильный, железнодорожный, морской, воздушный).
- Критерии выбора транспорта для перевозки грузов.
- Сравнительный анализ различных видов транспорта по ключевым параметрам.
- Практические примеры выбора транспорта в различных отраслях.
6.3. Основы организации логистического обслуживания перевозок
- Процессы организации транспортных перевозок.
- Роль логистического менеджера в организации транспортировки.
- Планирование и контроль логистического обслуживания.
- Системы и инструменты для управления перевозками.
6.4. Правовые основы и документация в транспортировке грузов
- Основные правовые нормы в транспортировке грузов.
- Виды документации при перевозках (накладные, сертификаты).
- Ответственность сторон в транспортных сделках.
- Международные правовые аспекты перевозок.
6.5. Базовые тарифы на перевозки, порядок расчета
- Основы тарифообразования в транспортной логистике.
- Составляющие тарифов на грузоперевозки.
- Методы расчета тарифов.
- Подбор оптимального тарифа для конкретного случая.
6.6. Введение в мультимодальные и интермодальные перевозки
- Понятие мультимодальных и интермодальных перевозок.
- Преимущества и недостатки мультимодальных перевозок.
- Документация и правила для мультимодального транспорта.
- Практические кейсы мультимодальных перевозок.
6.7. Управление рисками и безопасность перевозок
- Идентификация и оценка рисков в транспортировке.
- Меры по обеспечению безопасности грузов.
- Страхование грузов и его значение.
- Разработка стратегий управления рисками на перевозках.
6.8. Особенности транспортной логистики в городских, междугородних и международных перевозках
- Городская транспортная логистика: вызовы и решения.
- Междугородние перевозки: особенности организации.
- Международная транспортная логистика: ключевые аспекты.
- Сравнение логистики в городских, междугородних и международных перевозках.
Модуль 7. Внешнеэкономическая деятельность
7.1. Введение в понятие и виды внешнеэкономической деятельности (ВЭД)
- Определение внешнеэкономической деятельности: концепция и ключевые аспекты.
- Виды внешнеэкономической деятельности: экспорт, импорт, лицензирование, франчайзинг.
- Роль ВЭД в экономике страны и влияние на развитие бизнеса.
- Актуальные тренды и вызовы в области внешнеэкономической деятельности.
7.2. Основы таможенного дела: основные понятия и термины
- Основные термины в таможенном деле: определение, виды и роль.
- Структура и функции таможенных органов: правовые основы.
- Основные виды таможенных процедур: импорт, экспорт и транзит.
- Эволюция таможенного регулирования и современные тенденции.
7.3. Документальное обеспечение внешнеэкономических операций
- Проведение внешнеэкономических операций: общая схема и документация.
- Основные виды документов: инвойсы, контракты, сертификаты.
- Процесс подготовки и подачи документов в таможенные органы.
- Примеры ошибок в документации и их последствия.
7.4. Международные торговые термины: правила Инкотермс (Incoterms)
- Введение в Инкотермс: история и назначение.
- Основные правила Инкотермс: определения и принципы.
- Разбор наиболее популярных правил Инкотермс и их применение.
- Ошибки в использовании Инкотермс и их последствия для сторон.
7.5. Логистика внешней торговли: особенности международной доставки товаров
- Специфика международной логистики: отличия от внутренней.
- Виды транспорта: преимущества и недостатки разных способов доставки.
- Участники процесса международной доставки: от грузоотправителя до получателя.
- Проблемы и решения в логистике внешней торговли.
7.6. Особенности таможенного оформления и процедуры декларирования товаров
- Процесс таможенного оформления: этапы и документы.
- Декларация товаров: формы, сроки и требования.
- Специфика таможенного оформления для различных категорий товаров.
- Частые проблемы при таможенном оформлении и их решения.
7.7. Базовые вопросы валютного и налогового регулирования внешнеторговых операций
- Основы валютного регулирования: правила и нормы.
- Налогообложение во внешнеэкономических операциях: основные аспекты.
- Валютный контроль: задачи и функции.
- Кейсы по валютному и налоговому регулированию.
7.8. Управление рисками и способы минимизации рисков во внешнеторговой деятельности
- Идентификация рисков во внешней торговле: виды и источники.
- Методы управления рисками: оценка, планирование и реагирование.
- Стратегии минимизации рисков: страхование, использование контрактов.
- Примеры успешного управления рисками в международной торговле.
Организаторы и партнёры проекта
Участники проекта
Игорь Прохин
Институт логистики и управления цепями поставок
Генеральный директор
Дмитрий Златкин
X5 Group
директор департамента развития цепочек поставок торговой сети «Пятёрочка»
Рустам Юлдашев
Nawinia
генеральный директор
Алексей Новаков
НН-Сервис
генеральный директор
Марина Гилева
РЖД Логистика
заместитель директора департамента управления цепями поставок
Сергей Грейбо
Сеченовский университет
доцент кафедры Промышленная фармация
Владимир Шапкин
Логист Сити
директор по логистике
Иван Давыдов
Росатом
директор по логистике и планированию
Александр Шамаев
Askona
руководитель управления развития логистики
Все участники
Владимир Лушников
Макси
директор по логистике
Генрих Цимерман
Сotton Сlub
директор по транспортной логистике
Дмитрий Блинов
LogistiX
основатель и управляющий директор
Артем Корнеев
Компания «ТЭРА»
руководитель отдела логистики
Ирина Кондрахина
Плакарт
директор по закупкам и логистике
Григорий Левкин
Омский государственный университет путей сообщения
доцент кафедры ЭТЛиУК
Сергей Соколов
Нетворк Логистик
операционный директор
Татьяна Пивак
Формула-К
руководитель отдела ВЭД
Виктория Нестерова
Makita
руководитель группы логистов
Евгений Помаскин
Делимобиль
руководитель отдела развития складских технологий
Евгений Яблоков
Ридан Трейд
руководитель по складской и транспортной логистике
Ксения Пронина
…
Директор по управлению цепочками поставок
Олег Гашев
Everest
руководитель направления цепей поставок
Виктор Муров
Калининградский государственный технический университет
профессор
Юлия Туркина
Лемана ПРО
директор РЦ
Том Ширинян
Логософт
CEO
Виталий Бойко
Пожмонтаж 112
заместитель генерального директора
Александр Кибальников
LKTK Group
генеральный директор
Галина Сторожкова
Институт логистики и управления цепями поставок
руководитель рабочей группы
Станислав Ковалёв
Marine Insurance Services
Head of cargo and logistics insurance division
Илья Савчук
Альт Форвардинг
управляющий
Татьяна Добротворская
ДПД Рус
директор дивизиона
Надежда Александрова
БКХ Коломенский
директор по складской логистике
Дмитрий Селезнёв
Энергосистемы и технологии
директор по развитию инвестиционных проектов
Людмила Усмонова
Форвардинг Марин Эйдженси Лоджистикс
руководитель обособленного подразделения в г. Самара
Андрей Ананьев
Погарская сигаретно-сигарная фабрика
директор по интегрированному планированию
Владимир Ерилин
Ай-Пласт
директор по логистике
Юлия Смирнова
IQTech
директор по логистике
Мир Бахрамов
FN Fusion BV
CEO
Роман Каплин
AWG
CEO
Антон Шилов
Молекула успеха
управляющий партнёр
Любовь Пустовалова
КА «Найдутся все»
HR-партнер
Ирина Камалдинова
ИП
директор
Екатерина Томиловская
…
директор по цепям поставок
Константин Старовойтов
АРОСА
исполнительный директор
Зафархон Алиходжаев
Консалтинговая компания Идеал
генеральный директор
Наталья Цветаева
Карпет Дизайн
руководитель отдела ВЭД
Рамиль Кинзябулатов
Тринион
руководитель
Елизавета Соколова
ОМК
руководитель направления по автоперевозкам
Елена Бесполихина
McCormick Kutas
Senior supply chain projects manager
Нина Йыгман
…
заместитель генерального директора
Екатерина Лазуткина
VC Forwarding
учредитель, исполнительный директор
Борис Меленевский
Григорий Коломейцев
Тандер
бизнес-аналитик
Вероника Милевская
Алькор и Ко
руководитель направления ВЭД
Вероника Мажукина
Завод Москабель
начальник отдела логистики
Иван Масалов
ПЭК
директор 3PL
Антонина Янкович
Фаттура (АпекАвто)
директор по закупкам
Павел Кисиленко
Кристина Цакоева
Мост логистик
руководитель отдела логистики
Валерий Варванцев
Про-Экран
заместитель генерального директора по производству, директор по закупкам и логистике
Николай Околог
Андрей Макаренко
Техникум им. Королева
преподаватель-методист «Операционная деятельность в логистике»
Анна Наумова
БЕВ
директор по ВЭД и клиентскому сервису
Алексей Марков
Разумный склад
генеральный директор
Ирина Ксенафонтова
СТА Карго
руководитель отдела продаж
Роман Махарь
ГК АТК групп
руководитель отдела логистики
Информационная поддержка
