Теория ограничений, предложенная Э.Голдраттом, — это философия, разработанная для управления производством. Любое предприятие рассматривается как организация, генерирующая прибыль. Мы бы хотели, чтобы эта прибыль была бесконечна, но, к сожалению, всегда находится что-то, что ее ограничивает. Этот семинар о том, как находить такие ограничения («узкие места») на предприятии, как правильно управлять ими и как существенно увеличить прибыль.
Этот тренинг для Вас, если на Вашем предприятии:
- велика доля заказов, сдаваемых с превышением сроков;
- большие запасы сырья, материалов и комплектующих при частой нехватке отдельных позиций;
- планы производства постоянно не выполняются;
- значительные объемы незавершенного производства;
- низкие объемы продаж;
- нет ощутимых финансовых результатов от внедрения систем менеджмента качества ISO 9001, корпоративных информационных систем класса ERP, бережливого производства
Формат тренинга:
Семинар проходит в формате практических занятий по решению задач и деловых игр.
Цели тренинга:
- Раскрыть возможности производственной логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития;
- Освоить набор инструментов теории ограничений;
- Изучить экономические основы теории ограничений.
- Получить информацию об опыте использования логистической концепции теории ограничений на промышленных предприятиях.
В результате тренинга Вы:
- Получите инструменты, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия;
- Овладеете пятиступенчатым процессом непрерывного улучшения теории ограничений;
- Получите навык построения пяти деревьев «мыслительного процесса» теории ограничений.
Продолжительность тренинга 2 дня (16 академических часов)
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Основы теории ограничений
|
- Решение задач планирования структуры выпуска продукции промышленного предприятия
- Понятие ограничивающего ресурса («узкого места»)
- Определение приоритетности выпускаемой продукции
- Обсуждение полученных результатов с использованием традиционных и новых показателей
|
Пять фокусирующих шагов Голдратта
|
- Показатели, характеризующие цель деятельности предприятия
- Управленческий учет по ТоС. Throughput. Учет прохода
- Производство, ориентированное на увеличение прибыли
- Производство ориентированное на сокращение запасов
- Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений
- U-Shape алгоритм непрерывного улучшения теории ограничений, понятие и виды ограничений и их роль в производственной системе, формирование оптимальной производственной программы на основе теории ограничений
|
Логистические инструменты теории Эльяху Голдратта
|
- Логистические основы теории ограничений
- Методика DBR (барабан-буфер-веревка)
- Модель динамического буфера запасов
- Моделирование производственных структур на основе VAT-анализа. Контрольные точки на предприятии в зависимости от типа структуры
- Технология оперативно-производственного планирования по методике DBR
- Анализ влияния случайных факторов на процесс производства
|
Логистические инструменты Теории ограничений Голдратта в практической логистике
|
- Активно синхронизированное пополнение (actively synchronized replenishment (ASR)) запасов с использованием инструментов Теории ограничений
- QRM и TOC для управления производством
- Теория ограничений в управлении транспортом и складом
|
Мыслительные инструменты Эльяху Голдратта. Новые подходы к анализу проблем и принятию решений. Логико-понятийный аппарат и структура мыслительного процесса теории ограничений
|
- Причинно-следственные диаграммы. Логические деревья и алгоритм их построения
- Методика выявления и анализа проблем (дерево текущего состояния)
- Методика анализа конфликтов и противоречий («Грозовая туча» или «Испаряющееся облако конфликта»)
- 12-шаговый алгоритм работы с «Грозовой тучей»
- Методика описания будущего состояния (дерево будущего состояния)
- Методика выявления «подводных проблем» (дерево препятствий и задач)
- Методика планирования реализации решений (дерево перехода)
- Примеры для разных организаций
|
Метод Критической цепи в управлении проектами
|
- Сетевое планирование по методам СРМ и PERT – преимущества и недостатки
- Применение подхода SDPM к управлению проектами
- Управление высокотехнологичными проектами по методу Арчибальда
- Вариабельность и неопределенность
- Как добиться успеха при помощи ССРМ
- Мировой опыт применения теории TOC и метода CCPM в проектной деятельности
|
Совместное использование теории ограничений и бережливого производства – лучшее антикризисное решение
|
- Что такое TLS – ToC/Lean/Six Sigma
- Теория ограничений и бережливое производство: достоинства и недостатки
- Синергетический эффект от совместного использования теории ограничений и бережливого производства
- Опыт использования теории ограничений и бережливого производства на промышленных предприятиях РФ и за рубежом. Решение глобальной и локальных задач. Кризис и выявление ключевых проблем. Определение ключевого конфликта
- Новая экономическая модель. Мир VUCA
- Модель Cynefin (Кеневин)
- Теория ограничений и технология Agile
|
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в тренинге составляет:
- 29 900 рублей за 1 человека.
В стоимость участия включено:
- учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
- питание в течение занятий ( кофе-брейки)