Перейти к основному содержанию

Оптимизация и автоматизация работы склада

Практические рекомендации
Оптимизация и автоматизация  работы склада

Складское хозяйство является ключевым звеном цепи поставок, которое может, с одной стороны, свести на нет коммерческие достижения. И наоборот, именно склад может обеспечить конкурентные преимущества компании за счет отличного сервиса и низкой себестоимости складских операций. А это значит, что склад  – равноправный и равноценный  участник продвижения товара. Планируя развитие компании, необходимо помнить, что склад должен на всех этапах соответствовать предъявляемым требованиям к обеспечению продаж и продвижению товаров и услуг.

Тренинг для Вас, если:

  • Вы понимаете, что существующий склад не справляется с поставленными задачами;
  • Вы хотите повысить свой уровень компетенций в различных направлениях складской логистики;
  • Вы хотите изучить передовые складские технологии  и опыт складской логистики в других отраслях.

На тренинге Вы освоите:

  • Способы проектирования эффективной складской системы;
  • Методы оптимизации складских процессов;
  • Методы автоматизации учета и управления процессами;
  • Формирование системы мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.

Целевая аудитория:

Директора по логистике, руководители складов,  руководители  логистических подразделений.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Управление Цепями Поставок – суть современной логистики.

  • Тенденции оптимизации управления цепями поставок.
  • Особенности складской логистики в России, специфика, перспективы.
  • Место и роль склада в Цепи Поставок; Склад – важное  и сложное звено в Управлении  Цепями Поставок.
  • Основные функции склада как подразделения компании (торговой, производственной).
  • Тенденции развития рынков, их влияние на необходимые процессы на складе.
  •  Изменение структуры внутри складской обработки в зависимости от современных тенденций товарных рынков.

Формирование требований к складу.  Расчёт операционных ресурсов склада.  

  • Основные показатели эффективности работы складов.
  • Технология работы склада, позволяющая получать конкурентные преимущества.
  • Методика согласования стратегии компании и потребности в логистическом обеспечении.
  • Формирование исходных требований для проектирования складского хозяйства  на перспективу 3 – 5 лет (логистические, ресурсные и сервисные). Краткосрочные перспективы развития в условиях кризисных явлений в экономике. Тактические пути, комбинация, ситуационный анализ.
  • Технологии анализа грузового потока.  Определение среднего товарного запаса на складе с перспективой его изменения.
  • Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурсов (человеческий ресурс, техника, оборудование).  Существующие ограничители.
  • Основные и вспомогательные функции склада.

 Отработка кейсов: В ходе семинара рассматриваются реальные проекты проектирования топологии и технологии складского комплекса в двух итерациях: предпроект и полный проект расчёт склада (дистрибьютора как пример).                     

Практические рекомендации по организации складского хозяйства или складской службы в торгово – производственных компаниях.

  • Технология расчёта ресурсного (з/п, расходные материалы, дополнительные работы, аренда техники, использование IT – ресурса) плана склада.
  • Основные виды работ на складе.
  • Основные виды складского персонала по назначениям.
  • Возможные пути минимизации затрат с достижением необходимого уровня складского обслуживания текущих и перспективных оборотов.
  • Практические рекомендации по управлению складским модулем в управлении цепочки поставок.
  • Организация взаимодействия со смежными подразделениями Компании при планировании работы склада.

Отработка кейсов: Структура ресурсного плана склада; Расчёт трудового ресурса на периоды:рабочую смену, неделю, месяц, год; Разработка регламента отработки заказов клиентов.

Расчёт топологии склада и потребности в складском оборудовании.

  • Расчет требуемого количества и типов мест хранения товаров с учетом характеристик грузовых потоков.
  • Определение состава и топографии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности.
  • Подбор типов подъемно — погрузочной техники. Учет специфики оборудования.
  • Определение потребности в складском оборудовании для хранения товаров. Различные виды стеллажного оборудования, направления применения, методические рекомендации и схемы.
  • Преимущества и недостатки складского оборудования и размещения технологических зон.

Практическая задача по реинжинирингу действующей технологии склада в имеющемся здании при получении данных о пределе пропускной способности.

Формирование KPI для руководителей и специалистов складов.

  • Формы оплаты труда и мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.
  • Ключевые показатели эффективности работы складов. Карта мотивационных показателей.
  • Примеры построения индивидуальных мотивационных схем для менеджеров и специалистов.
  • Примеры построения индивидуальной мотивации для младших специалистов (бригадиров, старших кладовщиков, операторов и т.п.).
  • Особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы.
  • Возможные временные схемы мотивации в кризисных условиях, противоречия и пути решения.

Решения кейсов: Распределение функционала между ключевыми сотрудниками склада. Построение дерева целей; Формирование карты мотивации для подразделения; Отработка индивидуальных мотивационных схем для ключевых специалистов склада.

Автоматизированные системы управления складом и автоматизированные технологии.

  • Современный взгляд на Методологию и подходы к использованию автоматизации склада.     Информационное обеспечение складского процесса (WMS – системы, штриховое кодирование, RFID). Существующая специфика при выборе IT-обеспечения.
  • Цели и задачи автоматизации управления складскими процессами. Выбор WMS-системы. Гибкость настроек правил работы. Возможность расширения функционала.
  • Выборы оптимальных и достаточных решений автоматизации для различных уровней задач, видов деятельности, этапов развития (с разбором практических примеров).
  • Конвейерные системы сборки заказов на складах. Когда это нужно. Каков эффект.
  • Склад с «автоматизированным» конвейером: области бизнеса с наиболее примнимой практикой, основные параметры, принипы действия, возможное развитие. Выборы оптимальных и достаточных решений автоматизации для различных уровней задач, видов деятельности, этапов развития (с разбором практических примеров). Принципиальные схемы работы конвейерных систем, простые и усложнённые системы, критерии выбора.
  • Методология расчёта расположения товара на складе с автоматизированным конвейероом, основные принципы и особенности.
  • Топология склада с учётом особенностей автоматизированного оборудования.
  • Работа персонала на конвеере. Изменение нормативов сборки на сотрудника.
  • Возможности использования различных атрибутов (сроки годности, номера серий, номера сертификатов, номера ГТД…) для обработки продукции на складах. Примеры, когда это важно или необходимо.

Оптимизация складской логистики в условиях кризиса.

  • Цели возможной оптимизации.
  • Пути и решения, что в приоритетах.

Рассмотрение практической задачи: Проект «Расчёт и моделирование складского дистрибьюторского центра; основные подходы, расчёты зонирования склада, необходимые ресурсы. Какие исходные данные…»

Обеспечение сохранности ТМЦ на складах.

  • Особенности товарного учета разных направлений деятельности.
  • Проведение инвентаризаций, основные методы и технологии.
  • Требования к организации систем безопасности
  • Разделение сфер ответственности и построение отношений с охранными структурами и службами внутри компании (СБ, охрана, контроллинг).

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в семинаре составляет:

  • 27 500 рублей за 1 человека

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие в электронном виде, содержащее все материалы курса
  • питание в течение занятий (обед и кофе-брейки)
  • сертификат установленного образца

Заявка на участие

Контактная информация

Еженедельный дайджест

Анонсы программ, полезные советы, кейсы

НОЧУ «Ин-Лог»

В составе группы logist-ics

2-Ямская улица, 2, офис 200
127018, г. Москва

+7 (495) 632-02-31
[email protected]

Социальные сети

Присоединяйтесь к нам