Когда
2 июля — 6 декабря 2025 года
Где
Москва, Дмитровская
Вид программы
Профессиональная переподготовка

Кому это нужно
Компаниям, которые стремятся совершить технологическую революцию и занять лидирующие позиции. И компаниям, которые хотят сохранить ясные перспективы для своего бизнеса, после того, как технологическую революцию совершат другие

Кто участвует
Руководители и специалисты подразделений логистики торговых и производственных компаний, бизнес-аналитики, менеджеры по инновациям, ИТ-специалисты. Владельцы и руководители провайдеров логистики

Какой результат
Дорожная карта трансформации бизнеса для обеспечения устойчивого развития в условиях новой экономики
Программа
Подготовительный курс
Содержание тем раскрывается при клике на треугольник
Основы логистики и управления цепями поставок
Асинхронное онлайн-обучение и промежуточное тестирование
Модуль 1. Введение в логистику и управление цепями поставок
1.1. Понятие логистики: история и основные определения
- История логистики: от древности до современности. Понятие логистики и его развитие.
- Основные определения в логистике: цепи, потоки, функции, операции.
- Логистика и цепи поставок. Ключевые термины и концепции.
- Роль логистики в экономике и её влияние на бизнес-практики.
1.2. Цели, задачи и роль логистики в современном бизнесе
- Основные цели логистики: управление издержками, улучшение сервиса и удовлетворение клиентов.
- Задачи логистики: от закупок до дистрибуции. Как логистика влияет на стратегию компании.
- Роль логистики в конкурентоспособности бизнеса. Примеры успешных компаний.
- Влияние внешней среды и изменяющихся условий на цели логистики.
1.3. Основные функциональные области логистики
- Закупки и снабжение: основные аспекты и стратегии.
- Управление запасами: методы и подходы для оптимизации.
- Складское хозяйство: функции и значение.
- Грузовые перевозки и дистрибуция: организация и планирование.
1.4. Эволюция и концепция управления цепями поставок (Supply Chain Management)
- История управления цепями поставок: ключевые этапы и изменения.
- Основные концепции и подходы в SCM.
- Различие между традиционным управлением и управлением цепями поставок.
- Взаимосвязь между SCM и логистикой.
1.5. Структурные элементы цепи поставок и их взаимосвязь
- Определение структурных элементов цепи поставок: от источника сырья до конечного потребителя.
- Взаимосвязь элементов цепи поставок: как взаимодействие влияет на эффективность.
- Примеры различных цепей поставок и их структуры.
- Как анализировать и оптимизировать цепь поставок.
1.6. Понятие интеграции и координации в логистике
- Интеграция в логистике: основные понятия и значение.
- Координация процессов в цепи поставок: кто, чем и как управляет.
- Примеры успешной интеграции в логистических системах.
- Технологии, способствующие интеграции и координации.
1.7. Профессии и карьерные возможности в области логистики
- Основные профессии в логистике: от диспетчера до директора по логистике.
- Требования к специалистам в области логистики: навыки и знания.
- Перспективы карьерного роста в логистике: как построить карьеру.
- Рынок труда в области логистики: востребованные направления и специализации.
1.8. Обзор современных тенденций, трендов и технологий в области логистики
- Технологические тренды: автоматизация, искусственный интеллект и большие данные.
- Устойчивое развитие и экология в логистике: современные подходы.
- Будущее логистики: сетевое взаимодействие, дроны и автономные транспортные средства.
- Кейс современных компаний: успешные примеры внедрения новых технологий.
Модуль 2. Закупки и снабжение
2.1. Сущность процесса закупок. Роль отдела снабжения
- Введение в закупки: определения и ключевые понятия.
- Функции и задачи отдела снабжения в организации.
- Процесс закупок: последовательность и ключевые этапы.
- Взаимосвязь между отделом снабжения и другими отделами компании.
2.2. Виды закупок и закупочная номенклатура
- Классификация видов закупок: стратегические, тактические и операционные.
- Определение закупочной номенклатуры: что это такое и зачем она нужна.
- Примеры закупочной номенклатуры для разных отраслей.
- Как правильно формировать и поддерживать закупочную номенклатуру.
2.3. Поиск, оценка и выбор поставщиков
- Методы поиска потенциальных поставщиков и их источники.
- Критерии оценки и отбора поставщиков: какие факторы учитывать.
- Процесс взаимодействия с поставщиками: от первой встречи до выбора.
- Рекомендации по поддержанию отношений с ключевыми поставщиками.
2.4. Документооборот в снабжении и закупках
- Важность документооборота в процессе закупок.
- Основные документы, используемые в процессе закупок.
- Электронный документооборот: преимущества и недостатки.
- Организация эффективного документооборота в отделе снабжения.
2.5. Базовые методы расчета потребности в материалах и услугах
- Основы прогнозирования потребностей: что это такое?
- Классические методы расчета потребностей: ABC-анализ и др.
- Современные подходы и инструменты в расчетах потребностей.
- Практические примеры расчетов потребностей на предприятиях.
2.6. Основы организации закупочной деятельности предприятия
- Стратегии управления закупками: централизованный vs децентрализованный подход.
- Роль инновационных технологий в организации закупочной деятельности.
- Руководящие принципы построения эффективной команды по закупкам.
- Оценка и анализ эффективности закупочной деятельности.
2.7. Управление отношениями с поставщиками (введение в SRM)
- Что такое управление отношениями с поставщиками (SRM)?
- Основные характеристики эффективных отношений с поставщиками.
- Инструменты и технологии для управления отношениями с поставщиками.
- Кейс-стадии успешного SRM в мировых компаниях.
2.8. Основы договорной работы и процедуры согласования поставок
- Основы договорного регулирования в закупках.
- Процедуры согласования поставок: ключевые этапы и проблемы.
- Риски в договорной работе: как их минимизировать?
- Порядок работы с типовыми договорами в закупочной деятельности.
Модуль 3. Прогнозирование и планирование
3.1. Роль прогнозирования в управлении цепями поставок
- Значение прогнозирования для эффективности цепей поставок.
- Влияние рынка и потребительских трендов на прогнозирование.
- Прогнозирование как инструмент управления рисками.
- Связь между прогнозированием и другими компонентами цепи поставок.
3.2. Базовые понятия планирования: виды планов и горизонты планирования
- Стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
- Определение горизонтов планирования: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные планы.
- Планирование в условиях неопределенности.
- Инструменты и технологии для эффективного планирования.
3.3. Методы качественного и количественного прогнозирования
- Описание качественных методов прогнозирования.
- Обзор количественных методов: временные ряды и регрессионный анализ.
- Сравнение и выбор методов в зависимости от типа данных.
- Применение смешанных методов в прогнозировании.
3.4. Основы и этапы процесса прогнозирования спроса
- Этапы процесса прогнозирования спроса: от сбора данных до оценки.
- Инструменты для анализа исторических данных.
- Определение факторов, влияющих на спрос.
- Систематизация и документирование прогнозов.
3.5. Введение в методы оценки точности прогнозов
- Показатели точности: MAPE, RMSE, и другие.
- Методика сравнения фактических данных с прогнозами.
- Важность регулярного пересмотра и корректировки прогнозов.
- Инструменты для мониторинга точности прогнозов.
3.6. Планирование и управление заказами (Order management)
- Основные принципы управления заказами.
- Взаимосвязь планирования заказов с прогнозированием.
- Автоматизация процессов управления заказами.
- Ошибки в управлении заказами и способы их минимизации.
3.7. Введение в планирование производственных мощностей
- Обзор моделей планирования мощностей.
- Оценка текущих производственных мощностей.
- Взаимосвязь планирования мощностей и управления запасами.
- Современные подходы к планированию производственных мощностей.
3.8. Основные ошибки при прогнозировании и планировании, пути их предотвращения
- Распространенные ошибки в прогнозировании.
- Ошибки в планировании: как их избежать.
- Примеры практических ситуаций и их анализ.
- Лучшие практики предотвращения ошибок в прогнозировании и планировании.
Модуль 4. Управление запасами
4.1. Значение запасов и виды материальных ресурсов
- Введение в значение запасов. Роль запасов в логистике и управлении цепями поставок.
- Классификация запасов: сырьё, полуфабрикаты, готовая продукция.
- Роль запасов в минимизации рисков. Сравнение с другими видами ресурсов (финансовые, человеческие).
- Современные тенденции в управлении запасами и их влияние на бизнес.
4.2. Функции и стадии процесса управления запасами
- Основные функции управления запасами: планирование, организация, контроль.
- Стадии управления запасами: от прогнозирования до реализации.
- Взаимосвязь функций управления запасами с другими элементами цепи поставок.
- Инструменты и методы, используемые на каждом этапе процесса управления запасами.
4.3. Классификация запасов (ABC, XYZ-анализ и их применение)
- Введение в ABC-анализ: принципы и примеры.
- XYZ-анализ: как классифицировать запасы по вариабельности спроса.
- Сравнение ABC и XYZ анализа и их совместное применение.
- Практические примеры использования ABC и XYZ анализа в бизнесе.
4.4. Основные параметры запаса: страховой, текущий, максимальный запас
- Определение текущего запаса: что это такое и зачем он нужен.
- Страховой запас: принципы формирования и влияние на уровень сервиса.
- Максимальный запас: как рассчитать и условия его поддержания.
- Взаимосвязь между параметрами запаса и эффективностью управления запасами.
4.5. Базовые методы и модели управления запасами (экономичный размер заказа EOQ)
- Введение в методику EOQ: принципы расчёта и преимущества.
- Альтернативные методы управления запасами: ABC, ROP и их применение.
- Условия использования различных методов и моделей.
- Кейс-стадии: применение EOQ в реальной практике.
4.6. Процедуры анализа и контроля запасов
- Процессы анализа запасов: методы и инструменты.
- Мониторинг и участие всех заинтересованных сторон в контроле запасов.
- Использование KPI для контроля запасов.
- Подходы к оптимизации процессов анализа и контроля запасов.
4.7. Показатели эффективности системы управления запасами
- Введение в KPI для управления запасами: виды и их значение.
- Расчёт и анализ ключевых показателей эффективности: оборачиваемость, средний уровень запасов и др.
- Инструменты для мониторинга и управления показателями.
- Эффективные стратегии улучшения показателей управления запасами.
4.8. Возможности автоматизации управления запасами (программное обеспечение)
- Введение в автоматизацию управления запасами: преимущества и вызовы.
- Обзор программного обеспечения для управления запасами: функции и возможности.
- Примеры внедрения программного обеспечения для автоматизации процессов управления запасами.
- Будущее автоматизации в управлении запасами: тренды и технологии.
Модуль 5. Складское хозяйство
5.1. Назначение склада и его роль в цепи поставок
- Введение в управление складской деятельностью.
- Роль склада в цепи поставок: связь с другими элементами.
- Влияние склада на эффективность поставок и уровень обслуживания.
- Выбор места расположения склада.
5.2. Классификация складов и виды складских систем
- Обзор классификации складов по различным критериям (по типу, расположению, назначению).
- Виды складских систем: автоматизированные, ручные, комбинированные системы.
- Особенности и применение разных видов складов в зависимости от товаров.
- Тенденции и инновации в складских системах.
5.3. Основные складские операции и процессы (приемка, хранение, комплектование, отгрузка)
- Процесс приемки: правила, методы и технологии.
- Хранение товаров: оптимизация мест для хранения.
- Комплектование заказов: техники и автоматизация процессов.
- Процесс отгрузки: подходы и документация.
5.4. Технологии складирования: паллетирование, упаковка, маркировка
- Паллетирование: методы и преимущества для хранения и транспортировки.
- Упаковка товаров: стандарты, технологии и влияние на логистику.
- Маркировка: важность и виды маркировки товаров на складе.
- Инновационные технологии в упаковке и паллетировании.
5.5. Оборудование и техника склада, базовые характеристики и применение
- Основные виды оборудования для складов: стеллажи, подъемники, конвейеры.
- Автоматизация складов: роботы, системы управления.
- Безопасность на складе: оборудование для обеспечения безопасности.
- Тенденции в развитии складского оборудования и новых технологий.
5.6. Методы размещения и адресация грузов на складах
- Основные методы размещения: динамичное, фиксированное, зона хранения.
- Адресное хранение: принципы и системы адресации.
- Оптимизация размещения на складе: улучшение процессов.
- Кросс-докинг.
5.7. Основные документы складского учета и системы учета на складе
- Введение в систему складского учета: цели и задачи.
- Основные документы складского учета: накладные, акты, журналы.
- Современные системы автоматизации учета на складе.
- Практические аспекты ведения складского учета.
5.8. Показатели и критерии эффективности работы склада (KPI)
- Введение в KPI: основные показатели эффективности склада.
- Способы измерения и анализа эффективности работы склада.
- Сравнение KPI: как оценить работу склада по различным критериям.
- Как внедрять и достигать KPI на складе: примеры и рекомендации.
Модуль 6. Грузовые перевозки
6.1. Транспорт в логистической деятельности предприятия: роль и функции
- Роль транспорта в логистике.
- Основные функции транспортной системы.
- Влияние транспорта на эффективность цепей поставок.
- Интеграция транспортных функций в общую логистику предприятия.
6.2. Основные виды транспорта и критерии их выбора
- Обзор основных видов транспорта (автомобильный, железнодорожный, морской, воздушный).
- Критерии выбора транспорта для перевозки грузов.
- Сравнительный анализ различных видов транспорта по ключевым параметрам.
- Практические примеры выбора транспорта в различных отраслях.
6.3. Основы организации логистического обслуживания перевозок
- Процессы организации транспортных перевозок.
- Роль логистического менеджера в организации транспортировки.
- Планирование и контроль логистического обслуживания.
- Системы и инструменты для управления перевозками.
6.4. Правовые основы и документация в транспортировке грузов
- Основные правовые нормы в транспортировке грузов.
- Виды документации при перевозках (накладные, сертификаты).
- Ответственность сторон в транспортных сделках.
- Международные правовые аспекты перевозок.
6.5. Базовые тарифы на перевозки, порядок расчета
- Основы тарифообразования в транспортной логистике.
- Составляющие тарифов на грузоперевозки.
- Методы расчета тарифов.
- Подбор оптимального тарифа для конкретного случая.
6.6. Введение в мультимодальные и интермодальные перевозки
- Понятие мультимодальных и интермодальных перевозок.
- Преимущества и недостатки мультимодальных перевозок.
- Документация и правила для мультимодального транспорта.
- Практические кейсы мультимодальных перевозок.
6.7. Управление рисками и безопасность перевозок
- Идентификация и оценка рисков в транспортировке.
- Меры по обеспечению безопасности грузов.
- Страхование грузов и его значение.
- Разработка стратегий управления рисками на перевозках.
6.8. Особенности транспортной логистики в городских, междугородних и международных перевозках
- Городская транспортная логистика: вызовы и решения.
- Междугородние перевозки: особенности организации.
- Международная транспортная логистика: ключевые аспекты.
- Сравнение логистики в городских, междугородних и международных перевозках.
Модуль 7. Внешнеэкономическая деятельность
7.1. Введение в понятие и виды внешнеэкономической деятельности (ВЭД)
- Определение внешнеэкономической деятельности: концепция и ключевые аспекты.
- Виды внешнеэкономической деятельности: экспорт, импорт, лицензирование, франчайзинг.
- Роль ВЭД в экономике страны и влияние на развитие бизнеса.
- Актуальные тренды и вызовы в области внешнеэкономической деятельности.
7.2. Основы таможенного дела: основные понятия и термины
- Основные термины в таможенном деле: определение, виды и роль.
- Структура и функции таможенных органов: правовые основы.
- Основные виды таможенных процедур: импорт, экспорт и транзит.
- Эволюция таможенного регулирования и современные тенденции.
7.3. Документальное обеспечение внешнеэкономических операций
- Проведение внешнеэкономических операций: общая схема и документация.
- Основные виды документов: инвойсы, контракты, сертификаты.
- Процесс подготовки и подачи документов в таможенные органы.
- Примеры ошибок в документации и их последствия.
7.4. Международные торговые термины: правила Инкотермс (Incoterms)
- Введение в Инкотермс: история и назначение.
- Основные правила Инкотермс: определения и принципы.
- Разбор наиболее популярных правил Инкотермс и их применение.
- Ошибки в использовании Инкотермс и их последствия для сторон.
7.5. Логистика внешней торговли: особенности международной доставки товаров
- Специфика международной логистики: отличия от внутренней.
- Виды транспорта: преимущества и недостатки разных способов доставки.
- Участники процесса международной доставки: от грузоотправителя до получателя.
- Проблемы и решения в логистике внешней торговли.
7.6. Особенности таможенного оформления и процедуры декларирования товаров
- Процесс таможенного оформления: этапы и документы.
- Декларация товаров: формы, сроки и требования.
- Специфика таможенного оформления для различных категорий товаров.
- Частые проблемы при таможенном оформлении и их решения.
7.7. Базовые вопросы валютного и налогового регулирования внешнеторговых операций
- Основы валютного регулирования: правила и нормы.
- Налогообложение во внешнеэкономических операциях: основные аспекты.
- Валютный контроль: задачи и функции.
- Кейсы по валютному и налоговому регулированию.
7.8. Управление рисками и способы минимизации рисков во внешнеторговой деятельности
- Идентификация рисков во внешней торговле: виды и источники.
- Методы управления рисками: оценка, планирование и реагирование.
- Стратегии минимизации рисков: страхование, использование контрактов.
- Примеры успешного управления рисками в международной торговле.
Основной курс
Модуль 1 (содержание тем раскрывается при клике на треугольник)
Методы и инструменты цифровой трансформации логистики и управления цепями поставок
Как четвёртая промышленная революция меняет структуру отрасли
Цифровая трансформация логистики и управления цепями поставок
Цифровая трансформация как стратегическая необходимость
Как перейти от традиционного подхода к цифровым стратегиям
- Анализ текущего состояния логистических процессов и выявление потребностей в трансформации
- Построение дорожной карты цифровой трансформации
- Определение ключевых технологий для внедрения (IoT, AI, Big Data)
- Учет культурных изменений в компании и стратегии вовлечения сотрудников
- Разработка метрик для оценки успеха трансформации
Инновации в управлении цепями поставок
Как разработать и внедрить подрывные инновации
- Определение понятий подрывных инноваций и их значимость для логистики
- Изучение кейсов успешных подрывных инноваций в логистике
- Методологии генерации идей и их апробация (Design Thinking, Agile)
- Оценка жизнеспособности инновационных решений через прототипирование
- Стратегии внедрения инноваций от идеи до практики
Аналитика данных в логистике
Как эффективно использовать данные для принятия управленческих решений
- Введение в инструменты и технологии аналитики данных
- Создание модели анализа данных специфично для логистики и цепей поставок
- Использование предиктивной аналитики для оптимизации процессов
- Визуализация данных: создание интерактивных панелей управления (dashboards)
- Кейс-стади: реальный пример принятия решений на основе данных
Искусственный интеллект, роботизация и автоматизация в логистике
Как внедрить AI и роботов для повышения эффективности и снижения затрат
- Определение потенциальных областей применения AI, роботов и автоматизации
- Изучение доступных технологий и их внедрение в процессы логистики
- Обучение сотрудников основам работы с AI и алгоритмами машинного обучения
- Разработка и тестирование пилотных проектов с AI
- Оценка эффективности и масштабирование успешных решений
Гибкость и адаптивность цепей поставок
Как быстро реагировать на изменения рыночной среды
- Анализ факторов, влияющих на гибкость цепей поставок
- Разработка систем мониторинга и реагирования на изменения
- Оптимизация логистических процессов для сокращения времени реакции
- Изучение примеров адаптации успешных компаний к изменениям
- Внедрение принципов Agile в управление цепями поставок
Кибербезопасность в логистике
Как защитить данные и системы от современных угроз
- Анализ рисков и уязвимостей в текущих процессах логистики
- Разработка стратегий и регламентов по безопасности данных и систем
- Внедрение технологий шифрования и защиты информации
- Обучение сотрудников основам кибербезопасности и реагированию на инциденты
- Оценка и совершенствование системы реагирования на киберугрозы
Управление человеческим капиталом
Как развивать таланты для инноваций
- Определение ключевых компетенций для новых условий работы
- Модели мотивации и вовлечения сотрудников в процесс изменений
- Эффективные подходы к обучению и развитию кадров
- Создание инновационной культуры в команде
- Разработка программ наставничества и обмена опытом
Будущее логистики: тренды и прогнозы
Как предвидеть и подготовиться к новым вызовам в логистической отрасли
- Анализ текущих и будущих трендов в логистике
- Прогнозирование изменений в потребительских предпочтениях и их воздействие на цепи поставок
- Изучение альтернативных моделей логистики и цепей поставок (например, краудсорсинг)
- Роль технологических стартапов и венчурного капитала в логистике
- Стратегическое планирование на основе прогнозов: от концепции до воплощения
Создание подрывных инноваций и адаптация к изменениям рыночной среды
Искусственный интеллект в логистике и управлении цепями поставок
Применение ИИ для оптимизации цепей поставок
Как достичь максимальной эффективности в управлении цепями поставок
- Анализ тенденций и паттернов в процессах цепи поставок
- Моделирование и симуляция потоков товаров и информации
- Использование ИИ для прогнозирования потребностей и спроса
- Интеграция ИИ в управление запасами и распределением
- Оценка результатов: KPIs и метрики эффективности
Большие данные для глубокого анализа в логистике
Как извлечь ценные инсайты из огромных массивов данных
- Идентификация и сбор релевантных данных
- Очистка и предобработка данных: ключ к качественному анализу
- Построение эффективных моделей управления данными
- Разработка и применение аналитических инструментов и методов
- Примеры успешных кейсов внедрения аналитики в логистику
Нейросети для предсказательной аналитики
Как использовать нейросети для улучшения прогнозов и принятия решений
- Основы нейросетей и их применение в прогнозировании
- Выбор и обучение моделей нейросетей для логистических задач
- Тестирование и валидация моделей: гарантии качества
- Интеграция нейросетей в бизнес-процессы логистики
- Анализ и интерпретация результатов нейросетевого прогнозирования
Автоматизация процессов с помощью ИИ
Как снизить затраты и ускорить операции в логистике
- Определение процессов, подлежащих автоматизации
- Выбор технологий и инструментов для автоматизации
- Реализация автоматизированных систем управления
- Внедрение интеллектуальных решений для управления потоками
- Оценка ROI и эффективности внедренных решений
ИИ и управление рисками в цепях поставок
Как минимизировать риски и повысить устойчивость бизнеса
- Идентификация рисков в цепях поставок
- Моделирование сценариев рисков с использованием ИИ
- Рекомендательные системы для принятия управленческих решений
- Реакция на кризисы: адаптация и оптимизация процессов
- Измерение влияния рисков на общую бизнес-стратегию
Интернет вещей (IoT) в логистике: ИИ в действии
Как превратить данные в информационные потоки для повышения эффективности
- Введение в IoT и его значение для логистики
- Интеграция IoT-устройств в цепи поставок
- Сбор и анализ данных с IoT-сенсоров
- Применение ИИ для обработки данных IoT в реальном времени
- Кейсы использования IoT для оптимизации логистических операций
Этические и правовые аспекты использования ИИ в логистике
Как избежать рисков и справедливо применять ИИ
- Понимание этических вопросов, связанных с ИИ
- Правовые рамки и регулирование использования ИИ
- Создание политики ответственного использования данных
- Прозрачность и объяснимость ИИ-решений
- Как наладить взаимодействие с заинтересованными сторонами
Будущее логистики: тренды и инновации на основе данных
Как предвосхитить изменения и адаптироваться к новым условиям
- Анализ текущих трендов в логистике и ИИ
- Прогнозирование будущих изменений в отрасли
- Применение технологий блокчейн, 5G и облачных решений
- Разработка стратегий долгосрочного роста и адаптации
- Как создать инновационную культуру в организации
Аналитика больших данных и нейросети. Как из данных извлечь пользу для бизнеса
Роботизация логистики
Анализ потребностей и возможностей роботизации
Как определить целесообразность внедрения роботизированных решений
- Оценка текущих процессов: выявление узких мест
- Определение ключевых показателей эффективности для роботизации
- Анализ рынка роботизированных решений и технологий
- Прогнозирование ROI: расчет затрат и выгод от внедрения
- Исследование примеров успешного внедрения в логистику
Технологии и виды роботов в логистике
Как выбрать правильные технологии для вашего проекта
- Обзор существующих роботизированных систем и их применения
- Сравнение автоматизации на складах и в транспортировке
- Разработка стандартов и спецификаций для выбранных решений
- Оценка взаимодействия человек-робот и обучение сотрудников
- Внедрение IoT и интеллектуальных систем в логистику
Стратегическое планирование внедрения
Как разработать эффективную стратегию для успешного перехода на роботизацию
- Формирование рабочей группы и распределение ролей
- Определение краткосрочных и долгосрочных целей проекта
- Разработка плана поэтапного внедрения технологий
- Установление ключевых критериев успеха на каждом этапе
- Определение рисков и стратегий их снижения
Системы интеграции и взаимодействия
Как обеспечить бесшовную интеграцию роботизированных систем в существующие процессы
- Обзор платформ и протоколов для интеграции
- Настройка взаимодействия роботов с WMS и ERP системами
- Решение вопросов совместимости и масштабируемости решений
- Обучение сотрудников принципам работы с новыми системами
- Проведение тестирования и активация «pilot projects»
Управление изменениями и обучение команды
Как успешно управлять изменениями в команде в условиях роботизации
- Формирование культуры приемлемости к инновациям
- Разработка программы обучения и повышения квалификации
- Поддержка сотрудников в переходный период: мотивация и вовлеченность
- Обратная связь и улучшение процессов на основе отзывов сотрудников
- Стратегии минимизации сопротивления изменениям
Мониторинг и оптимизация работы роботов
Как наладить постоянный процесс улучшения и мониторинга
- Установление KPI для оценки эффективности роботизированных процессов
- Инструменты и технологии для мониторинга работы роботов
- Методы оптимизации логистических процессов с помощью данных
- Регулярные аудиты и анализ полученных результатов
- Внедрение циклов улучшения на основе анализа данных
Правовые и этические аспекты роботизации
Как учитывать правовые и этические нормы в процессе внедрения
- Обзор законодательства в области автоматизации и роботизации
- Учет прав работника: подготовка к ответственности за увольнения
- Этика взаимодействия человека и машины: основные принципы
- Защита данных: подходы к безопасному управлению информацией
- Коммуникация с обществом и клиентами о процессе роботизации
Будущее логистики и роль роботизации
Как подготовить компанию к будущим вызовам в логистике
- Прогнозирование трендов развития роботизированных технологий
- Оценка возможных сценариев evolutions в логистической отрасли
- Подготовка к интеграции новых технологий через исследования
- Разработка стратегии масштабирования на основе инноваций
- Формирование видения «умного склада и умного транспорта»
Как реализовать проект замещения человека роботом на складе, в перевозках и в офисе
Модуль 2 (содержание тем раскрывается при клике на треугольник)
Управление изменениями в логистике и управлении цепями поставок
Как из состояния «как есть» оказаться в состоянии «как должно быть»
Продакт- и проджект-менеджмент в логистике и управлении цепями поставок
Методы продуктового менеджмента в логистике
Как внедрить стратегии продуктового менеджмента для максимизации эффективности
- Определение целевых пользователей и их потребностей в логистике
- Анализ существующих логистических процессов и выявление точек роста
- Создание дорожной карты продуктовых инициатив
- Оценка и выбор инструментов для цифровой трансформации
- Внедрение принципов Agile для гибкого управления проектами
Управление проектами в условиях цифровой трансформации
Как минимизировать риски и увеличить эффективность проектов
- Определение ключевых компонентов успешного проекта
- Инструменты для оценки и управления рисками проектов
- Использование принципов Lean в управлении проектами
- Интеграция методов управления проектами с цифровыми решениями
- Оценка и анализ результатов проектов
Интеграция технологий для оптимизации цепей поставок
Как получить максимальную отдачу от новых технологий
- Анализ существующих технологий и их влияние на процессы
- Переход на облачные решения для управления цепями поставок
- Внедрение IoT и мониторинга в реальном времени
- Использование аналитики больших данных для оптимизации процессов
- Измерение ROI от технологий в логистике
Управление изменениями в контексте цифровой трансформации
Как обеспечить успешное принятие изменений в команде
- Коммуникационные стратегии для внедрения изменений
- Определение роли лидеров в процессе трансформации
- Стратегии обучения сотрудников и подготовки к изменениям
- Измерение сопротивления изменениям и работа с ним
- Создание культуры непрерывных улучшений
Клиентский опыт и документирование в логистике
Как повысить удовлетворенность клиентов через эффективное документирование
- Способы анализа клиентского опыта и его факторов
- Внедрение системы управления документацией и процессами
- Стандартизация и оптимизация документации в логистике
- Использование цифровых решений для улучшения клиентского обслуживания
- Измерение влияния документации на клиентский опыт
Оценка и контроль результатов проектов цифровой трансформации
Как гарантировать правильную оценку успеха и достижений
- Постановка KPI и Metrics для проектов
- Управление отчетностью и прозрачность процессов
- Использование методик оценивания соответствия цели и результата
- Анализ конкурентоспособности проектов по мнению партнеров и клиентов
- Постпроектный анализ и рекомендации на будущее
Устойчивое развитие и инновации в логистике
Как внедрять инновации с учетом устойчивого развития
- Оценка долгосрочных поставщиков с точки зрения устойчивости
- Использование технологий для повышения устойчивости цепочек поставок
- Построение стратегий инновационного управления
- Методы оценки влияния инноваций на экономическую устойчивость
- Успешные кейсы внедрения инновационных стратегий
Лидерство и командная работа в управлении цифровыми проектами
Как построить высокоэффективные команды для реализации инноваций
- Определение лидерских качеств в контексте цифровой трансформации
- Формирование междисциплинарных команд для проектной работы
- Методы повышения командной эффективности и производительности
- Внедрение Scrum/Agile подходов в командную работу
- Стратегии обмена опытом и лучшие практики взаимодействия
Как получить ощутимый результат от проектов цифровой трансформации
Инвестиции в цифровую трансформацию логистики и управления цепями поставок
Анализ текущих технологий в логистике
Как оценить состояние технологий для принятия обоснованных инвестиционных решений
- Обзор современных трендов и технологий в логистике
- Методики оценки существующей инфраструктуры
- Критерии выбора технологий для инвестирования
- Сравнительный анализ технологий на рынке
- Примеры успешных и неудачных внедрений
Оценка жизненного цикла инвестиций
Как максимально эффективно распределить ресурсы в силу жизненного цикла проектов
- Основные параметры жизненного цикла инвестиций
- Оценка рисков на разных этапах жизненного цикла
- Стратегии оптимизации затрат на каждом этапе
- Критерии успешной реализации проектов
- Инструменты анализа возврата на инвестиции (ROI)
Синергия между крупными компаниями и стартапами
Как наладить взаимовыгодное сотрудничество с инновационными командами
- Модели взаимодействия со стартапами
- Определение ключевых требований к стартапам
- Процессы подбора стартапов для сотрудничества
- Системы оценки результатов партнерства
- Примеры успешных кейсов сотрудничества
Управление изменениями в организации
Как эффективно внедрять цифровые изменения в корпоративную культуру
- Основы теории изменений и управление переходами
- Аудит организационной культуры и ее готовности к изменениям
- Стратегии выполнения и поддержания изменений
- Замер результатов и адаптация подходов
- Истории успеха по внедрению изменений
Внедрение Agile в логистику
Как ускорить процессы и повысить гибкость компании через Agile-подходы
- Принципы Agile и их применение в логистике
- Создание многофункциональных команд
- Постановка и управление приоритетами в Agile-среде
- Инструменты для поддержки Agile-подходов
- Результаты применения Agile в реальных кейсах
Создание инновационной экосистемы
Как построить среду для генерации идей и развития стартапов
- Компоненты инновационной экосистемы
- Способы привлечения талантов и менторов
- Стратегии поддержки и акселерации стартапов
- Методы измерения инновационной активности
- Примеры успешных экосистем и их влияние на отрасль
Данные как основа цифровой трансформации
Как эффективно управлять данными для аналитики и оптимизации процессов
- Основы управления большой данными в логистике
- Методы сбора и обработки данных
- Инструменты аналитики и визуализации данных
- Правила и стандарты для работы с данными
- Примеры успешного использования данных для оптимизации
Стратегические инвестиции в цифровые технологии
Как разрабатывать стратегический план для долгосрочных инвестиций
- Методология составления инвестиционных планов
- Оценка экономических и технических потребностей
- Управление портфелем инвестиций в технологии
- Методы оценки эффективности стратегий
- Построение roadmap для долгосрочной цифровой трансформации
Организация работы с внутрикорпоративными и внешними стартапами
Устойчивое развитие в логистике и управлении цепями поставок
Интеграция ESG в стратегию логистики
Как построить стратегию, максимально интегрирующую устойчивое развитие
- Анализ текущих практик ESG в логистике
- Определение ключевых метрик для оценки успеха
- Разработка дорожной карты по внедрению устойчивых практик
- Определение ролей и ответственности внутри команды
- Оценка финансового влияния устойчивых решений
Энергоэффективные технологии в управлении цепями поставок
Как существенно снизить затраты на энергию и повысить эффективность
- Обзор современных энергоэффективных технологий
- Анализ потребления энергии на всех этапах цепочки поставок
- Оценка влияния улучшений на себестоимость и рентабельность
- Примеры успешного внедрения от лидеров индустрии
- Разработка плана по модернизации инфраструктуры
Устойчивый транспорт и распределение
Как оптимизировать логистические маршруты и сократить углеродный след
- Использование аналитических инструментов для планирования маршрутов
- Оценка глобальных и локальных трендов в устойчивом транспорте
- Внедрение альтернативных источников энергии в транспорт
- Разработка стратегий по минимизации пробегов и выбросов
- Построение партнерств с устойчивыми перевозчиками
Обработка и переработка отходов в цепях поставок
Как превратить отходы в источник дохода
- Анализ текущих подходов к обращению с отходами
- Внедрение практик замкнутого цикла в логистике
- Системы отслеживания и управление отходами
- Модели вторичного использования и переработки материалов
- Оценка экономической выгодности переработки
Устойчивое управление поставщиками
Как выбрать и развивать устойчивых поставщиков для повышения прибыли
- Оценка поставщиков по критериям устойчивого развития
- Включение ESG-критериев в контракты с поставщиками
- Разработка программы обучения и поддержки для поставщиков
- Постоянный мониторинг и оценка поставщиков
- Создание совместных инициатив для улучшения устойчивости
Инновации и технологии в устойчивой логистике
Как использовать технологические инновации для повышения устойчивости и прибыли
- Внедрение IoT и больших данных для мониторинга эффективности
- Использование блокчейн-технологий для прозрачности цепей поставок
- Анализ искусственного интеллекта для оптимизации процессов
- Оценка влияния автоматизации на устойчивые практики
- Примеры успешных кейсов внедрения технологий
Устойчивое управление рисками
Как предвидеть и управлять рисками, связанными с устойчивым развитием
- Анализ возможных рисков в цепочках поставок
- Разработка стратегий управления рисками ESG
- Оценка влияния глобальных изменений на цепочки поставок
- Кейс-стадии: успешные примеры управления рисками в устойчивой логистике
- Метрики для оценки рисков и их управление
Коммуникация и отчетность в сфере ESG
Как эффективно донести ценность ESG до всех заинтересованных сторон
- Разработка внутренней и внешней отчетности по ESG
- Принципы эффективного общения с клиентами и партнёрами
- Создание коммуникационных стратегий для повышения репутации
- Оценка воздействия ESG на общественное мнение и лояльность клиентов
- Подготовка к аудитам и сертификациям в области устойчивого развития
Как ESG приносит прибыль
Модуль 3 (содержание тем раскрывается при клике на треугольник)
Data-driven decision-making (DDDM) в логистике и управлении цепями поставок
Пусть решают данные: от принципов цифрового развития к повседневной практике компании
Математическое моделирование и проектирование архитектуры управления цепями поставок
История и развитие технологий цифровых двойников в логистике
Как понять эволюцию технологий для повышения конкурентоспособности
- Обзор ключевых этапов развития технологий цифровых двойников
- Примеры успешных кейсов внедрения в логистике
- Анализ инновационных решений и их влияния на бизнес-процессы
- Рынок и тренды в области цифровых двойников
- Выбор подходящих технологий для вашей логистической цепочки
Создание цифрового двойника: методы и инструменты
Как разработать эффективную модель цифрового двойника
- Основные методологии и подходы к разработке цифровых двойников
- Инструменты для моделирования и симуляции логистических процессов
- Создание данных для цифровых двойников: источники и качество
- Интеграция математических моделей с реальными данными
- Тестирование и валидация цифровых двойников
Взаимодействие цифровых двойников с IoT и Big Data
Как использовать большие данные для повышения эффективности логистики
- Элементы IoT и их роль в создании цифровых двойников
- Обработка и анализ больших данных для информирования цифровых моделей
- Примеры применения IoT-решений в логистической практике
- Настройка систем мониторинга и их связи с цифровыми двойниками
- Синергия между IoT и цифровыми двойниками для принятия решений
Оптимизация логистических операций с помощью цифровых двойников
Как достичь максимальной эффективности логистических процессов
- Использование цифровых двойников для анализа потоков товаров
- Оптимизация цепей поставок на основе симуляций
- Роль предиктивной аналитики и прогнозирования
- Оценка рисков и сценарное моделирование
- Реализация оптимизационных решений в практике
Построение стратегий управления на базе цифровых двойников
Как использовать цифровые двойники для формирования стратегического видения
- Определение целей и KPIs для оценки эффективности
- Построение сценариев с учетом внешних факторов и неопределенности
- Сравнение стратегий на основе цифровых двойников
- Кейс-стадии: успешные примеры стратегического управления
- Моделирование долгосрочных сценариев изменений в отрасли
Внедрение цифровых двойников: этапы и методологии
Как осуществить плавный переход к цифровизации логистических процессов
- Определение текущего состояния и целей внедрения
- Проектирование архитектуры системы цифровых двойников
- Подбор команд и распределение ролей для внедрения
- Этапы тестирования и контроля качества при внедрении
- Поддержка и эволюция цифровых двойников в процессе эксплуатации
Безопасность и защита данных в контексте цифровых двойников
Как обеспечить безопасность данных для защиты интересов бизнеса
- Риски, связанные с данными в цифровых двойниках
- Механизмы защиты конфиденциальности и целостности данных
- Стандарты и лучшие практики безопасности
- Управление доступом и граничные условия
- Регулярные аудиты и тестирование безопасности
Будущее цифровых двойников в логистике и новые горизонты
Как предугадать будущие тренды и оставаться на переднем крае
- Технологические новшества и их влияние на цифровые двойники
- Анализ будущих рыночных регулирований и требований
- Глобальные тенденции в логиcтике и цифровизации
- Адаптация к изменениям и гибкость систем
- Постоянное обучение и развитие сотрудников как ключ к успеху
Технологии создания и прикладного применения цифровых двойников в логистике
BI-системы и предиктивная аналитика в реализации концепции «Упреждающей логистики»
Основы BI в логистике
Как получить максимальную эффективность от BI-систем?
- Понимание ключевых компонентов BI-систем и их функционала
- Выбор и внедрение подходящих инструментов BI для логистики
- Интеграция BI-систем с существующими ERP и WMS
- Настройка dashboards для отслеживания ключевых показателей
- Анализ данных для принятия обоснованных логистических решений
Методы предиктивной аналитики
Как прогнозировать тренды и потребности в логистике
- Построение моделей предсказательной аналитики на основе исторических данных
- Использование машинного обучения в анализе логистических процессов
- Сбор и обработка данных для улучшения точности прогнозов
- Как тестировать и оптимизировать модели предсказания
- Примеры успешного применения предиктивной аналитики в логистике
Упреждающая логистика: концепция и подходы
Как сделать упреждающую логистику повседневной практикой компании
- Основные принципы упреждающей логистики и ее преимущества
- Как оценить текущие процессы и выявить уязвимости
- Разработка стратегий для минимизации рисков в логистических цепочках
- Интеграция упреждающей логистики с существующими бизнес-процессами
- Кейс-стади успешного применения упреждающей логистики в компаниях
Анализ данных и визуализация в логистике
Как эффективно представлять данные для принятия решений
- Выбор инструментов для визуализации данных
- Методы визуализации ключевых логистических показателей
- Создание отчетов на основе данных BI для управления
- Визуализация данных в реальном времени: технологии и подходы
- Оценка качества визуализации и ее влияния на бизнес-решения
Оптимизация логистических процессов с помощью BI и предиктивной аналитики
Как улучшить KPI логистики через аналитику
- Определение ключевых показателей для оценки эффективности логистики
- Анализ текущих процессов и выявление узких мест
- Оптимизация цепей поставок с применением предсказательной аналитики
- Моделирование сценариев для оценки потенциальных улучшений
- Кейс-стади по улучшению KPI с использованием BI
Интеграция BI с IoT и автоматизацией в логистике
Как расширить возможности BI с помощью технологий IoT
- Основы IoT в логистике: преимущества и вызовы
- Сбор данных с IoT-устройств для анализа
- Применение BI для мониторинга производительности IoT-устройств
- Разработка сценариев для интеграции BI и IoT
- Перспективы автоматизации рутинных процессов на основе данных
Технологии Big Data в логистике
Как использовать Big Data для трансформации логистических процессов
- Определение Big Data в контексте логистики: ключевые аспекты
- Методы сбора и хранения больших данных
- Инструменты анализа больших данных для выявления паттернов
- Применение больших данных для оптимизации запасов и поставок
- Примеры успешного использования Big Data в логистике
Будущее логистики: тренды и прогнозы с помощью аналитики
Как подготовиться к будущим вызовам и возможностям в логистике
- Анализ текущих трендов в логистике и роли аналитики
- Как предсказать изменения в потребительском поведении
- Влияние глобализации и технологий на логистические стратегии
- Подготовка к внедрению новых технологий и подходов
- Стратегии гибкости и устойчивости в условиях неопределенности
Как перейти на следующий уровень планирования и выполнения логистических операций
Robotic Process Automation (RPA) и технологии Intake & Orchestration в логистике
Интеграция RPA (Robotic Process Automation) с существующей IT-инфраструктурой
Как объединить системы для повышения эффективности процессов
- Определение ключевых точек интеграции
- Анализ интерфейсов существующих систем
- Выбор подходящих RPA-инструментов для интеграции
- Разработка сценариев взаимодействия RPA и IT-систем
- Тестирование и оптимизация интеграционных решений
Оптимизация процессов с использованием RPA
Как добиться максимальной производительности логистических цепочек
- Идентификация процессов, подлежащих автоматизации
- Методы моделирования и документирования процессов
- Построение карт процессов для выявления узких мест
- Реализация автоматизации и ее влияние на производственные показатели
- Метрики и методы оценки эффективности изменений
Использование внешних сервисов и API
Как расширить функциональность через интеграцию с внешними платформа
- Обзор популярных внешних сервисов в логистике
- Изучение принципов работы с API сторонних разработчиков
- Разработка бизнес-кейсов для использования внешних сервисов
- Практика интеграции RPA с внешними источниками данных
- Измерение влияния внешних интеграций на бизнес-процессы
Рост ROI через правильную настройку RPA
Как максимизировать возврат инвестиций от автоматизации
- Методы расчета возврата инвестиций от RPA-проектов
- Определение стоимости работ и ресурсов на проект RPA
- Выбор правильных индикаторов для измерения успеха
- Корректировка стратегии в зависимости от полученных результатов
- Примеры успешного управления ROI на практике
Обеспечение безопасности данных в RPA
Как защитить бизнес-процессы и данные при автоматизации
- Определение рисков безопасности при внедрении RPA
- Лучшие практики для защиты конфиденциальных данных
- Регулирование доступа и контроля привилегий в системах
- Обучение персонала правилам обеспечения безопасности
- Применение шаблонов для контроля безопасности в RPA-действиях
Поддержка изменений и управление культурой RPA
Как внедрить культуру автоматизации в организацию
- Стратегии внедрения RPA в команду и организацию
- Участие сотрудников на всех уровнях в процессе автоматизации
- Применение методов управления изменениями при внедрении RPA
- Эффективные коммуникационные стратегии для озвучивания изменений
- Измерение культурных изменений и их воздействия на RPA
Стратегическое планирование RPA
Как составить roadmap для долгосрочного применения RPA
- Определение целей и стратегий для внедрения RPA
- Корреляция RPA с другими цифровыми инициативами
- Разработка кейсов для приоритетного автоматизирования
- Планы на будущее: оценка и корректировка стратегии
- Устойчивое развитие процессов с помощью RPA
Будущее RPA в логистике и новые тенденции
Как оставаться на шаг впереди в применении RPA
- Анализ новых технологий и их влияние на RPA
- Прогнозирование тенденций в автоматизации логистики
- Применение машинного обучения в сочетании с RPA
- Оценка экспериментов и инновационных решений в RPA
- Практический опыт: примеры проектов по трансформации бизнеса
Как использовать IT-решения компании и внешние сервисы по максимуму
Институт логистики и управления цепями поставок
Обучение, исследования и консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок с 2001 года
Полное наименование
Негосударственное образовательное частное учреждение
«Институт логистики и управления цепями поставок»
Сокращенное наименование
НОЧУ «Ин-Лог»
ОГРН
1117799014651
ИНН
7743109106
КПП
774301001
Государственная лицензия
на осуществление образовательной деятельности
№ 040178 от 05.07.2019

Место проведения очных занятий
Москва, Новодмитровская, 5Ас1, аудитории 1801 и 1802. Ближайшая станция метро: «Дмитровская».
Дневная форма обучения: по будням два раза в неделю с 10:00 до 17:00. Вечерняя: по будням три раза в неделю с 18:00 до 21:15. Вечерне-субботняя: по будням два раза в неделю с 18:00 до 21:15, по субботам с 11:00 до 14:30.



Диплом
Завершение программы подтверждается выдачей диплома о профессиональной переподготовке и присвоением новой квалификации.
Квалификация, указываемая в документе о квалификации, дает его обладателю право заниматься новым видом профессиональной деятельности.

Забронировать участие
Стоимость
184 500 рублей. НДС не облагается.
Скидки и льготы
2 = 3. При единовременной оплате обучения двух участников, третий обучается бесплатно.
Возможна рассрочка или кредит на обучение.
Программа и её отдельные модули доступны в корпоративном формате (только для сотрудников отдельной компании с учетом специфики деятельности).