Управление затратами на транспорте

Вы здесь


Программа семинара:


 

1. Влияние транспортных затрат на процесс управления затратами

  • Место транспорта в цепочке поставок.
  • Задачи, которые стоят перед транспортным отделом компании.
  • Транспортные расходы и пути их снижения.
  • Определение оптимального срока замены транспортного средства (погрузочно-разгрузочной техники).
  • Виртуальные склады.
  • Задачи транспортного обслуживания.
  • Оптимизация маршрутов.

2. Логистика – подразделение, которое управляет затратами предприятия

  • Анализ типичных (стандартных) ошибок в построении структуры при управлении затратами на предприятиях.
  • Методика анализа существующей структуры предприятия.
  • Постановка задач на основе анализа существующей системы управления.
  • Определение последовательности решения поставленных задач.
  • Предложения по структуре подразделения логистики.

3. Учет затрат цепи поставок

  • Типичные проблемы при построении управленческого учета.
  • Влияние структуры бюджета на затраты.
  • Анализ существующей системы управления затратами.

·  Как проводить анализ, методика анализа.

·   Определения мест возникновения затрат.

  • Методика по разработке структуры управленческого учета.
  • Определение индивидуальной структуры расходного бюджета.
  • Формирование расходного бюджета по «месту возникновения затрат»
  • Выбор методики решения задач по управлению затратами.

4. Оценка существующей ситуации

  • АВС анализ как индикатор состояния компаний и качества управления затратами.
  • Методика проведения анализа.
  • Оценка результата анализа.
  • Принцип построения плана мероприятий на основе результатов анализа.
  • Основные задачи логистики, как центра возникновения затрат.

5. Транспортировка

  • Перевозка грузов различными видами транспорта.
  • Выбор вида транспорта, маршрута и перевозчика.
  • Факторы, влияющие на выбор транспортного средства.
  • Транспортировка собственным транспортом или транспортом перевозчика: плюсы и минусы.
  • Расчет целесообразности использования собственного транспорта или использования услуг транспортных компаний.
  • Оптимизация размещения груза на поддоне (паллете) и транспортном средстве.
  • Расчет рейтинга перевозчика.

6. Документооборот и классификация

  • Документооборот.
  • Определение групп документов для компаний.
  • Определение структуры информации для каждой группы документов.
  • Классификация ресурсов компании.
  • Примеры построения классификаторов контрагентов.
  • Примеры построения классификаторов готовой продукции

Заключение. Выводы

 

Автор тренинга


Павлова Елена Вартановна

Ведущий тренер-консультант информационно-консалтинговой службы Logist-ICS. Ведущий специалист СНГ в области оптимизации затратных частей бизнеса.

Лауреат премии, учрежденной компаниями DHL и Lufthansa, «Лучший менеджер России по логистике».

Опыт работы и руководства логистическими подразделениями западных и российских компаний: «Филип Моррис», «Крафт Якобс Сушард», «Кодак», «Русский Алюминий Менеджмент»

 

 Условия участия


Стоимость участия в тренинге составляет:

·        17000 рублей за 1 человека.

В стоимость участия включено:

·        учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;

·        все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде

·        питание в течение занятий (обед и кофе-брейк)

Политика скидок и специальные программы сотрудничества

·        при оплате участия двух сотрудников из одной компании — третий участвует бесплатно.

 

 Отзывы участников


 

Полезная информация по сокращению издержек, управлению расходами при организации доставки

Садовникова Светлана Ивановна, Начальник отдела логистики, МПБК Очаково (Москва)

Заполните заявку на участие в программе