Управление цепями поставок – стратегия стабильности. Практические технологии

Вы здесь


В чем проявляются конкурентные преимущества компании от применения логистических инструментов? Как управлять логистикой системно? Какие инструменты в управлении логистикой и цепями поставок дают оперативный результат? На эти вопросы поможет ответить данный тренинг.

Цели тренинга: 

  • Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития в компании;
  • Определить место логистики в организационной структуре;
  • Освоение набора инструментов, повышающих  логистическую интеграцию для реализации стратегии компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей).
  • Изучение внутренних противоречий, органически присущих не интегрированным логистическим системам

Программа тренинга:


1. Роль логистики в повышении эффективности и конкурентоспособности компании

  • Совместное определение с терминами логистика и Управление Цепями Поставок.
  • Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии. Их влияние на логистику и УЦП.
  • Влияние логистики на результативность компании.

2. Стратегические аспекты Управления цепями поставок

  • Стратегии УЦП
  • Влияние неопределённости
  • Устойчивость

3. Место отдела логистики в организационной структуре компании

  • Координация логистики с другими подразделениями компании.
  • Степень интеграции логистических процессов.
  • Виды организационных структур компании. Преимущества и недостатки.
  • Организационная структура отдела логистики. Определение конкретных функций и задач.
  • Выработка стандарта доступности информации при межфункциональной координации.

4. Контроль над эффективностью логистики. Система показателей

  • Контроль реализации стратегии.
  • Перечень основных показателей, отвечающих стратегии компании.
  • Основные нюансы при разработке показателей.
    Кейсы. Примеры числовых показателей и индикаторов.

5.  Выявление проблемных участков в области логистики и УЦП

  • Инструменты выявления проблемных участков.
  • «Быстрое» выявление проблемы.

6. Цепь поставок и интересы участников

  • Рассмотрение влияния стратегий участников цепи на ее работу.
  • Выявление противоречий и общих интересов участников цепи поставок.
  • Классические проблемы в Цепях Поставок.
  • Инструменты повышения эффективности в цепи поставок. Индикаторы эффективности цепи поставок.
  • Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок. Известные технологии в управлении цепями поставок.
  • Результаты применения данных технологий.

7. Управление портфелем поставщиков

  • Практические советы в управлении запасами

8. Место склада в цепочках Управления Цепями Поставок

Автор тренинга 


Туфлин Алексей Вячеславович

Тренер-консультант Института логистики и управления цепями поставок.

Признанный специалист в области логистики и управления цепями поставок, управления запасами и складирования. Опыт проведения семинаров и курсов с 2004 года. Автор ряда учебных программ по логистике.

Практический опыт работы:

С 2008 - директор по логистике «Пикчер интернейшнл»

2007 – 2008 - руководитель департамента логистики «Сотекс» (группа «Протек») 

2003 – 2007 - директор по логистике «Аптека Холдинг»

2000 – 2003 - генеральный директор «Транс Русь» обеспечивающая инфраструктуру компания группы компаний «Русьимпорт».

Достижения в работе:

Снижение товарных запасов холдинга более чем в 2 раза без уменьшения процента выполнения заказов, поддержание уровня логистических затрат в постоянном проценте при росте оборотов продаж.

Переезд складской службы в новые помещения без остановки отгрузок даже на один день.

Запуск одного из первых в Москве складских конвейерных автоматизированных систем..

 

Условия участия


Стоимость участия в тренинге составляет:

  • 18 000 рублей за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • питание в течение занятий (обед и кофе-брейк)

Заполните заявку на участие в программе