Управление цепями поставок – стратегия стабильности. Практические технологии

Вы здесь


В чем проявляются конкурентные преимущества от применения логистических инструментов? Как управлять логистикой системно? Какие инструменты в управлении логистикой и цепями поставок дают оперативный результат? На эти вопросы поможет ответить данный семинар.

 

Цели семинара:

  • Разработка технологии построения цепи поставок;
  • Получение навыков стратегического планирования развития логистики в компании;
  • Пути сокращения затрат на логистические операции;
  • Повышение качества поставок при условии сокращения запасов и продолжительности логистических циклов.

 

Программа семинара:


1.  Цепи поставок – новое мышление в организации бизнеса

  • Что такое «цепи поставок»? Отличия от традиционного управления логистикой снабжения.
  • Тенденции развития науки управления цепями поставок в мире и в России.
  • Миссия крупных промышленных предприятий в стратегическом развитии логистики
  • Основные проблемы развития системы поставок в российских компаниях

Виды активности:

  1. Оценка состояния управления цепями поставок на предприятиях участников семинара.
  2. Кейс. Барьеры. Бег с препятствиями

 

2.  Стратегическое планирование цепей поставок.

  • Уровни стратегического планирования.
  • Основы процессного планирования
  • Формирование дерева бизнес-процессов
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Процессное и функциональное управление – противоречия и пути решения.
  • Построение структуры управления блоком управления поставок.

Кейс. Формирование дерева бизнес-процессов и управленческой структуры предприятия. Работа по группам.

 

3. Управление звеньями цепи поставок.

  • Управление поставщиками.
  • Формирование потребностей. Теория пирамидок.
  • Управление закупками
  • Управление поставками;
  • Складская логистика. Система относительных показателей.
  • Транспортная логистика
  • Система управления логистическими рисками
  • Информационное обеспечение процесса управления цепями поставок

Кейсы. Логистические риски. Сколько стоит экономия на логистике?

 

4. Формирование сбалансированной системы ключевых показателей эффективности.

  • Принципы построения сбалансированной системы показателей (BSC) для департамента логистики. Ограничители и их применение
  • Ключевые показатели эффективности деятельности отделов производства, поставок, склада, транспортного отдела,  вспомогательных подразделений логистики.
  • Управленческий учёт показателей эффективности в логических подразделениях. Оценка качества планирования.

Кейс. Формирование сбалансированной системы показателей. Работа по группам.

 

5. Современные технологии в цепях поставок.

  • Фактор «время» как измеритель логистических процессов. Технологии «точно во-время» и «точно в последовательности». Возможности и ограничители;
  • Тянущая и толкающая технологии. Возможности и ограничители.
  • Теория ограничителей (Теория Голдратта) применительно к логистике

 

6. Управление качеством

  • Основы стандартов ISO 9000-2001.
  • 8 основных принципов управления качеством. Технология Гемба Кай дзен.
  • Критерии оценки качества деятельности логистических подразделений предприятия.
  • Структура показателей качества применительно к цепям поставок.
  • Применение принципа Парето при расчёте затрат на повышение качества.
  • Организация работы групп качества

Кейс. Следствие ведут знатоки. Технология рассмотрения претензий по качеству

 

7. Управление издержками

  • Применение функционально-стоимостного анализа при расчёте себестоимости логистических операций;
  • Комплексный расчёт издержек по цепи поставок с учётом продолжительности логистических циклов.
  • Интегрированный финансовый показатель эффективности цепи поставок.

Кейс. Инвестиционное проектирование. Работа в группах

 

8. Управление персоналом

  • Связь целей и задач предприятия с личной мотивацией персонала. Оценка стоимости персонала.
  • Современный менеджер – это командир или наставник?
  • Технология формирования индивидуальных планов карьерного роста. Горизонтальные и вертикальные перемещения специалистов и менеджеров.
  • Организация внутрикорпоративного и внешнего обучения персонала.
  • Построение индивидуальных мотивационных схем для ключевых менеджеров и специалистов.

Кейс. Построение матрицы управления индивидуальной мотивацией.

 

9. Автоматизация процессов управления

  • Ключевая роль информационных технологий в процессе управления цепями поставок. Основные цели ИТ-технологий.
  • Основные ошибки при внедрении автоматизированных систем управления (АСУ) цепей поставок;
  • Постановка целей для АСУ
  • Этапы внедрения АСУ

 

Ведущий семинара:


Туфлин Алексей

 

Условия участия


Стоимость участия в тренинге составляет:

  • 18 000 рублей за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
  • питание в течение занятий (обед и 2 кофе-брейка)

Заполните заявку на участие в программе