Сокращение затрат в логистике

Вы здесь


Доля логистических затрат в прибыли - один из важнейших критериев оценки качества логистики и управления цепями поставок (наряду с уровнем сервиса). Поэтому, одна из самых популярных задач, которая ставится перед директором по логистике/закупкам, перед руководителем отдела оптимизации – это задача по сокращению затрат. Но с чего начать, как найти возможности по сокращению затрат, как «продать идею» по внедрению какого-либо нового инструмента для компании, как обосновать изменения? На эти вопросы Вам позволит ответить данный тренинг.

Формат тренинга:

Тренинг проходит в формате бизнес – симуляции (игровой формат). В процессе тренинга участники рассматривают кейс, предлагают решение и формируют план изменений. Тренеры-эксперты включаются в процесс на этапе обсуждения проблемных зон в кейсе. Кейс разработан с учетом реалий  в компаниях и является собирательным образом проектов, выполненных  экспертами.

Цели тренинга:

  • Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития;
  • Разработать план изменений и его обосновать;
  • Освоить набор инструментов, повышающих логистическую интеграцию для реализации стратегии компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей);
  • Изучить внутренние противоречия, присущие не интегрированным логистическим системам.

Это тренинг для Вас, если:

  • Перед Вами поставлена задача сокращать затраты в департаменте логистике
  • Вам требуется систематизация подхода по сокращению затрат
  • Вам необходимо обосновать изменения и определить срок окупаемости инвестиций (если Вы понимаете, что без изменения технологии принципиально затраты не сократить).
  • Вы по работе сталкиваетесь с отделом логистики, и он Вас не понимает, Вы его тоже.

В результате тренинга Вы:

  • Сформируете план мероприятий по сокращению затрат в обеспечении товародвижения производственной компании.
  • Получите инструменты, позволяющие сократить затраты в логистике на основе метода «быстрых побед» (quick wins)
  • Разработаете техническое задание для обоснования изменений (экономическая целесообразность и качественные изменения).

Продолжительность тренинга:

2 дня (16 академических часов)

 

Программа тренинга:


1. Вводная часть

  • Описание правил бизнес-симуляции. Ознакомление с кейсом
  • Обсуждение проблемных зон в команде. Презентация мини-группами своего видения проблем.

Цель:

Структурировать проблемные зоны, проранжирвать проблемы с точки зрения срочно-важно.

Сформировать полный список проблем, озвученных в кейсе. Дополнить перечень.

2. Затраты в запасах.

  • Оценка затрат на запасы. Инструменты.
  • Цена закупки – как важный фактор формирования затрат, но не единственный.
  • Методики сокращения объем затрат, потребляемых запасами.
  • Деление методик на группы – быстрый результат и технологии, требующие существенных ресурсов.
  • Риски сокращения затрат на запасы.

Цель:

Сформировать список самых распространенных проблем в управлении запасами. Выбрать степень автоматизации. Рассмотреть набор инструментов, способствующих сокращению затрат. Обосновать изменения.

Решение в мини-группах: Описание решений в Техническом Задании по шаблону документа. Проведение SWOT - анализа по решению. Формирование потребности в ресурсах.

3. Затраты на операции.

  • Повышение производительности труда.
  • Технологии стабилизации процессов (задача в логистики – сделать процесс предсказуемым).  Рассмотрение примеров на процессах в закупках.
  • Деление методик на группы – быстрый результат и технологии, требующие существенных ресурсов.
  • Проблемы при внедрении методик оптимизации.

Цель:

Повысить производительность труда. Исключить/минимизировать  лишние операции.

Разработать план мероприятий по повышению производительности труда в логистике.

Решение в мини-группах.

4. Координация взаимодействия между подразделениями.

  • Где таятся затраты. Влияние качества взаимодействия на уровень затрат.
  • Требования рынка на технологии координации и взаимодействия между подразделениями.
  • Разработка плана мероприятий по выстраиванию координации между подразделениями.
  • Лаконичные и достаточные процессы.
  • Варианты быстрых решений и дальнейшего развития технологий.

Цель:

Выявить противоречия при взаимодействии между подразделениями. Обосновать необходимости изменения. Разработать стандарт по координации между подразделениями. Изучить стандарт «Карта взаимодействий». Разработать план мероприятий по внедрению новых технологий.

Решение в мини-группах.

5. Затраты в складской логистике.

  • Стоимость хранения.
  • Инструменты сокращения затрат на складе.
  • Повышение производительности труда на складе благодаря WMS – системе (система управление складом).

Цель:

Выявить возможность принципиального изменения качества работы склада. Сформировать стандарт сервиса, оказываемого складом. Получить понимание затрат на складе, в соответствии с сервисом.

Решение в мини-группах.

6. Затраты в закупках.

  • Выбор поставщика. Работа с поставщиком и его развитие.
  • Стратегические цели сокращения затрат в логистике.
  • Какое влияние поставщик оказывает на уровень затрат.
  • Методы развития отношений с поставщиками.
  • Лучшие практики в развитии поставщиков.

Цель:

Выявить дальнейший потенциал сокращения затрат в логистике. Сформировать план мероприятий, который приводит к существенному сокращению себестоимости товара/услуг.

Решение в мини-группах.

7. Заключение

  • Подготовка к защите ТЗ, разработанного мини-группой
  • Защита ТЗ мини-группами

Цель:

Презентовать и защитить проект. Развить навыки публичных выступлений

 

Автор тренинга:


Грязнова Ольга Сергеевна

Тренер-консультант Информационно-консалтинговой службы Logist-ICS. Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, логистики складирования.

Практический опыт работы от управляющего складом до коммерческого директора в Представительстве компании "Керама Центр".

Опыт работы в области тренингов и консалтинга более 5-и лет.

Преподавательская деятельность по курсу MBA в Московском Автомобильно-Дорожном Институте и Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.

 

 Условия участия:


Стоимость участия в тренинге составляет:

  • 22 500 рублей за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
  • питание в течение занятий (обед и кофе-брейк)

Политика скидок и специальные программы сотрудничества

  • при оплате участия двух сотрудников из одной компании — третий участвует бесплатно.

 

Отзывы участников


Хочется отметить продуктивность, доходчивость информации. Большое спасибо за предоставленные материалы.

Специалист по логистике, Сингента (Москва)

 

Хорошая структуризация понимания последовательности действий, необходимых ресурсов, целеполагания. Получил то, за чем пришел.

Генеральный директор, Инагро (Москва)

 

Ухожу с конкретным решением ряда проблем. Спасибо!

Руководитель центра обоспечения отгрузок, ТД Проплекс (Москва)

 

Тренинг понравился своим объемом информации, практическими примерами из разных сфер, много активной работы в группах. Спасибо за эксперную помощь тренера-консультанта Ольги Грязновой.

Руководитель группы управления складами, Скартел (Йота)  (Москва)

 

Хороший формат для обучения, обмена мнениями в профильной области и шире - с участниками из разных компаний и областей

Генеральный директор, МЕТРО Груп Логистикс (Москва)

 

Понравилась структура самого тренинга и подача материала

Специалист по логистике, Сингента (Москва)

 

Очень доволен тренингом. Спасибо!

Руководитель складского комплекса, БИС Складской комплекс (Москва)

 

Тренинг организован на высоком методологическом уровне

Директор по логистике, ТД Проплекс (Москва)

 

Много практической информации, которую можно применить в любой сфере бизнеса

Начальник управления логистики, Верофарм (Москва)

Заполните заявку на участие в программе