Производственная логистика. Теория ограничений и бережливое производство: опыт внедрения и использования на предприятиях России

Вы здесь


Теория ограничений, предложенная Э.Голдраттом, — это философия, разработанная для управления производством. Любое предприятие рассматривается как организация, генерирующая прибыль. Мы бы хотели, чтобы эта прибыль была бесконечна, но, к сожалению, всегда находится что-то,  что ее ограничивает. Этот семинар о том, как находить такие ограничения («узкие места») на предприятии, как правильно управлять ими и как существенно увеличить прибыль.

Этот  тренинг для Вас, если на Вашем предприятии:

- велика доля заказов, сдаваемых с превышением сроков;

- большие запасы сырья, материалов и комплектующих при частой нехватке отдельных позиций;

- планы производства постоянно не выполняются;

- значительные объемы незавершенного производства;

- низкие объемы продаж;

- нет ощутимых финансовых результатов от внедрения систем менеджмента качества ISO 9001, корпоративных информационных систем класса ERP, бережливого производства;

Формат тренинга:

Семинар проходит в формате практических занятий по решению задач и деловых игр.

Цели тренинга:

  • Раскрыть возможности производственной логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития;
  • Освоить набор инструментов теории ограничений;
  • Изучить экономические основы теории ограничений.
  • Получить информацию об опыте использования логистической концепции теории ограничений на промышленных предприятиях.

В результате тренинга Вы:

  • Получите инструменты, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия;
  • Овладеете пятиступенчатым процессом непрерывного улучшения теории ограничений;
  • Получите навык  построения пяти деревьев «мыслительного процесса» теории ограничений.

Продолжительность тренинга:

2 дня (16 академических часов)

 

Программа тренинга:


1. Основы теории ограничений

  •  Решение задач планирования структуры выпуска продукции
  • промышленного предприятия.
  •  Понятие ограничивающего ресурса («узкого места»).
  •  Определение приоритетности выпускаемой продукции.
  •  Обсуждение полученных результатов с использованием традиционных и новых показателей.

 

2. Пять фокусирующих шагов Голдратта.

  • Показатели, характеризующие цель деятельности предприятия.
  • Управленческий учет по ТоС. Throughput. Учет прохода.
  • Производство, ориентированное на увеличение прибыли.
  • Производство ориентированное на сокращение запасов.
  • Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений.
  • U-Shape алгоритм непрерывного улучшения теории ограничений, понятие и виды ограничений и их роль в производственной системе, формирование оптимальной производственной программы на основе теории ограничений

 

3. Логистические инструменты теории Эльяху Голдратта.

  • Логистические основы теории ограничений.
  • Методика DBR (барабан-буфер-веревка).
  • Модель динамического буфера запасов.
  • Моделирование производственных структур на основе VAT-анализа. Контрольные точки на предприятии в зависимости от типа структуры.
  • Технология оперативно-производственного планирования по методике DBR
  • Анализ влияния случайных факторов на процесс производства

 

4. Логистические инструменты Теории ограничений Голдратта в практической логистике.

  • Активно синхронизированное пополнение (actively synchronized replenishment (ASR)) запасов с использованием инструментов Теории ограничений.
  • QRM и TOC для управления производством
  • Теория ограничений в управлении транспортом и складом.

 

5. Мыслительные инструменты Эльяху Голдратта. Новые подходы к анализу проблем и принятию решений. Логико-понятийный аппарат и структура мыслительного процесса теории ограничений.

  • Причинно-следственные диаграммы. Логические деревья и алгоритм их построения.
  • Методика выявления и анализа проблем (дерево текущего состояния).
  • Методика анализа конфликтов и противоречий («Грозовая туча» или «Испаряющееся облако конфликта»).
  • 12-шаговый алгоритм работы с «Грозовой тучей»
  • Методика описания будущего состояния (дерево будущего состояния).
  • Методика выявления «подводных проблем» (дерево препятствий и задач).
  • Методика планирования реализации решений (дерево перехода).
  • Примеры для разных организаций

 

6. Метод Критической цепи в управлении проектами.

  • Сетевое планирование по методам СРМ и PERT – преимущества и недостатки
  • Применение подхода SDPM к управлению проектами
  • Управление высокотехнологичными проектами по методу Арчибальда.
  • Вариабельность и неопределенность
  • Как добиться успеха при помощи ССРМ
  • Мировой опыт применения теории TOC и метода CCPM в проектной деятельности

 

7. Совместное использование теории ограничений и бережливого производства – лучшее антикризисное решение

  • Что такое TLS – ToC/Lean/Six Sigma .
  • Теория ограничений и бережливое производство: достоинства и недостатки.
  • Синергетический эффект от совместного использования теории ограничений и бережливого производства
  • Опыт использования теории ограничений и бережливого производства на промышленных предприятиях РФ и за рубежом. Решение глобальной и локальных задач. Кризис и выявление ключевых проблем. Определение ключевого конфликта.
  • Новая экономическая модель. Мир VUCA.
  • Модель Cynefin (Кеневин).
  • Теория ограничений и технология Agile.

 

 

 

Автор тренинга:


Левяков Олег Михайлович

  • тренер-консультант Института логистики
  • специалист  по общему менеджменту, логистике, ВЭД
  • эксперт по вопросам стратегического, операционного менеджмента, бизнес-планирования и проектного финансирования, менеджмента бизнес-процессов, холистического маркетинга, управления по ограничениям (ТОС), управления по методике И.К. Адизеса, управления изменениями, принятию управленческих решений.

 

Образование:

1980 г. - окончил с отличием МГИМО МИД СССР, факультет МЭО, специальность - экономист по внешней торговле, международные перевозки;
1984 г. - окончил заочную аспирантуру «Союзморниипроект»;
1995 г. - окончил International Business School при Университете г. Дарэм (Великобритания) по программе МВА;
2003 г. - окончил International Business School «Frans Maas», г.Венло (Нидерланды), специальность - складская логистика.

 

Автор работал в штате и консультировал специалистов таких компаний как:

  • «Международная сеть Таможенных складов»,
  • «American Oil Services»,
  • «РУСАЛ»,
  • «Металинвест»,
  • «Берлин Хеми»,
  • «Шнейдер Электрик»,
  • «Газэкспорт».

За это время автор накопил огромный опыт в области ВЭД, управления рисками, управления цепями поставок, проектного финансирования, логистике производства, закупок и переговоров с поставщиками.

 Условия участия:


Стоимость участия в тренинге составляет:

  • 25 000  рублей за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • питание в течение занятий (обед и кофе-брейк)

Отзывы участников


Понравилось все - и содержание тренинга, и стиль ведения, и полученные знания. Спасибо!

Начальник производства, Спецзапчасть

 

Много интересной информации, в доступной форме. Понравилась живая подача с использованием личного опыта. 

Начальник производства, НПП Рогнеда

 

Спасибо большое за тренинг. Отличное содержаниетемы, превосходный стиль ведения. Получила много полезной информации!

Начальник ПЭО, КФ Белогорье

 

Интересный и полезный тренинг. Рекомендую!

логист производства, Дымов

 

Очень интересно! Опытный тренер. Надеюсь, удасться внедрить полученные знания. 

Технический директор, Доктор Мебель

 

Отличный семинар на самом деле! Отличная идея и реализация. Особая благодарность тренеру за методику, донесение информации и внимание к деталям в обсуждении проблем конкретного предприятия. Спасибо!

Директор департамента логистики, ЕврокосMED

 

В целом, семинар понравился. Много полезной и практической информации

Генеральный директор, ЕврокосMED

 

Меня очень заинтересовала теория ограничений и я хотел бы ее изучить и применить в организации производственных процессов и в управлении.

Тех.директор, Самарская Фабрика Дверей

 

Получил хорошие данные по теории ограничения. Буду использовать их в своей организации

Директор по развитию, Самарская Фабрика Дверей

 

Очень понравилось! Глубокая методологическая проработка материала, интересные практические задачи.

Консультант по логистике, Арко-Интернешнл

 

Заполните заявку на участие в программе