Производственная логистика. Теория ограничений и бережливое производство: опыт внедрения и использования на предприятиях России

Вы здесь


Теория ограничений, предложенная Э.Голдраттом, — это философия, разработанная для управления производством. Любое предприятие рассматривается как организация, генерирующая прибыль. Мы бы хотели, чтобы эта прибыль была бесконечна, но, к сожалению, всегда находится что-то,  что ее ограничивает. Этот семинар о том, как находить такие ограничения («узкие места») на предприятии, как правильно управлять ими и как существенно увеличить прибыль.

Этот  тренинг для Вас, если на Вашем предприятии:

- велика доля заказов, сдаваемых с превышением сроков;

- большие запасы сырья, материалов и комплектующих при частой нехватке отдельных позиций;

- планы производства постоянно не выполняются;

- значительные объемы незавершенного производства;

- низкие объемы продаж;

- нет ощутимых финансовых результатов от внедрения систем менеджмента качества ISO 9001, корпоративных информационных систем класса ERP, бережливого производства;

Формат тренинга:

Семинар проходит в формате практических занятий по решению задач и деловых игр.

Цели тренинга:

  • Раскрыть возможности производственной логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития;
  • Освоить набор инструментов теории ограничений;
  • Изучить экономические основы теории ограничений.
  • Получить информацию об опыте использования логистической концепции теории ограничений на промышленных предприятиях.

В результате тренинга Вы:

  • Получите инструменты, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия;
  • Овладеете пятиступенчатым процессом непрерывного улучшения теории ограничений;
  • Получите навык  построения пяти деревьев «мыслительного процесса» теории ограничений.

Продолжительность тренинга:

2 дня (16 академических часов)

 

Программа тренинга:


1. Основы теории ограничений

  • Решение задач планирования структуры выпуска продукции промышленного предприятия.
  • Понятие ограничивающего ресурса («узкого места»).
  • Определение приоритетности выпускаемой продукции.
  • Обсуждение полученных результатов с использованием традиционных и новых показателей.

Цель: Добиться понимания невозможности использования традиционных показателей приоритетности продукции при определении структуры товарного выпуска.

2. Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений, понятие и виды ограничений и их роль в производственной системе, формирование оптимальной производственной программы  на основе теории ограничений

  • Показатели, характеризующие цель деятельности предприятия.
  • Производство, ориентированное на увеличение прибыли.
  • Производство ориентированное на сокращение запасов.
  • Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений.

Цель: Рассмотреть набор инструментов, теории ограничений.

3. Технология оперативно-производственного планирования по методике DBR (приводится аналогия процесса производства и цепочки солдат, Анализ влияния случайных факторов на процесс производства (деловая игра)

  • Логистические основы теории ограничений.
  • Деловая игра. Аналогия процесса производства и цепочки солдат. Методика DBR (барабан-буфер-веревка).
  • Модель динамического буфера запасов.
  • Моделирование производственных структур на основе VAT-анализа. Контрольные точки на предприятии в зависимости от типа структуры.

Цель: Научиться учитывать влияние случайных факторов на процесс производства. Получить представление об управлении динамическим буфером. Научиться моделировать производственных структуры на основе VAT-анализа.

4. Новые подходы к анализу проблем и принятию решений. Логико-понятийный аппарат и структура мыслительного процесса теории ограничений.

  • Методика выявления и анализа проблем (дерево текущего состояния).
  • Методика анализа конфликтов и противоречий («Испаряющееся облако конфликта»).
  • Методика описания будущего состояния (дерево будущего состояния).
  • Методика выявления «подводных проблем» (дерево препятствий и задач).
  • Методика планирования реализации решений (дерево перехода).
  • Примеры для разных организаций

Цель: Научиться строить пять деревьев мыслительного процесса теории ограничений.

5. Деловая игра по планированию производства (на компьютерах).

  • Формулировка условия задачи.
  • Обучение управлению процессом с помощью компьютера.
  • Определение проблем, возникающих при планировании производства.
  • Решение задачи

Цель: Практически закрепить навыки использования теории ограничений при планировании структуры товарного выпуска.

6. Совместное использование теории ограничений и бережливого производства – лучшее антикризисное решение

  • Теория ограничений и бережливое производство: достоинства и недостатки.
  • Синергетический эффект от совместного использования теории ограничений и бережливого производства
  • Опыт использования теории ограничений и бережливого производства на промышленных предприятиях РФ и за рубежом. Решение глобальной и локальных задач. Кризис и выявление ключевых проблем. Определение ключевого конфликта.

Цель: Получить информацию о результатах использования теории ограничений и бережливого производства на промышленных предприятиях РФ и за рубежом.

 

Автор тренинга:


Песин Александр Моисеевич

Директор ООО «ЧерметИнформСистемы». Профессор ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И.Носова». Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, производственной логистики.

18 летний практический опыт работы в качестве заместителя директора, директора и владельца компаний в Челябинске, Магнитогорске, Тюмени, Кургане.

Опыт работы в области тренингов и консалтинга более 13-и лет. Одним из первых в России начал использовать теорию ограничений при логистическом анализе крупных промышленных предприятий.

Автор более 300 научных публикаций, в том числе 10 монографий, 5 учебных пособий, 76 изобретений. Под научным руководством  Песина А.М. подготовлено семь кандидатов технических и один кандидат экономических наук.

 

 Условия участия:


Стоимость участия в тренинге составляет:

  • 25 000  рублей за 1 человека.

В стоимость участия включено:

  • учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
  • питание в течение занятий (обед и кофе-брейк)

Отзывы участников


Отличный семинар на самом деле! Отличная идея и реализация. Особая благодарность Песину А.М. за методику, донесение информации и внимание к деталям в обсуждении проблем конкретного предприятия. Спасибо!

Директор департамента логистики, ЕврокосMED

 

В целом, семинар понравился. Много полезной и практической информации

Генеральный директор, ЕврокосMED

 

Меня очень заинтересовала теория ограничений и я хотел бы ее изучить и применить в организации производственных процессов и в управлении.

Тех.директор, Самарская Фабрика Дверей

 

Получил хорошие данные по теории ограничения. Буду использовать их в своей организации

Директор по развитию, Самарская Фабрика Дверей

 

Очень понравилось! Глубокая методологическая проработка материала, интересные практические задачи.

Консультант по логистике, Арко-Интернешнл

 

Заполните заявку на участие в программе