Пархомчук Тарас Александрович

Вы здесь


  • Тренер-консультант Института логистики и управления цепями поставок, практикующий коуч, директор по логистике компании «Селена Восток»
  • Член Международной Федерации Коучинга
  • Практический опыт на руководящих позициях в крупных западных компаниях (Oriflame, Reckitt Benckiser, Nutricia) более 15 лет в таких сферах как закупки и снабжение, производство, планирование поставок и производства, склад, логистика, транспорт, дистрибуция, прогнозирование спроса, управление запасами.
  • Опыт работы с европейскими заводами (Нидерланды, Швеция, Португалия, Польша, Греция) в проектах оптимизации цепей поставок и внедрения глобальных систем планирования.
  • Эксперт в области управления персоналом, разработки систем KPI, мотивации и управления результативностью (Performance Management).
  • Автор и ведущий тренинговых программ: «Эффективное управление персоналом в логистике», «Основы Коучинга для бизнеса», «Система мотивации по целям и KPI», «Личная эффективность менеджера».
  • Спикер конференций в области логистики и управления цепями поставок.

Образование:

1999 – 2001       Московский Государственный Университет Прикладной Биотехнологии. Квалификация – бакалавр экономики.

1993 – 1998       Московский Государственный университет Прикладной Биотехнологии. Квалификация – инженер по автоматизации технологических процессов и производств.

2004  Международный Институт Менеджмента ЛИНК. Курс «Управление фининсами и информацией».

2011 InSight Projects Group. APICS Training. Master Planning of Resources.

2015-2016  Международная Академия Коучинга. Специальность: "Коучинг в организации и бизнесе". Сертификат ACSTH ICF.

Опыт работы:

2015 – 2017 – ООО «Селена Восток». Директор по логистике

2013 – 2015 – ООО «Орифлэйм Продактс». Руководитель отдела поставок и планирования

2007 – 2012 – ООО «Рекитт Бенкизер». Руководитель отдела планирования

2002 – 2006 - ОАО «Детское Питание «Истра-Нутриция» Заместитель директора по производству

Выполняемые функции:

  • Планирование продаж и операций (S&OP process)
  • Логистика и склад: Организация доставки грузов, таможенная очистка, оптимизация транспортных потоков. Управление складами.
  • Закупки и снабжение: Разработка программ по эффективному взаимодействию с поставщиками, проведение тендеров и переговоров, поиск новых поставщиков.
  • Производство: Управление производством на заводе детского питания.
  • Управление персоналом: Опыт руководства коллективами от 5 до 200 человек. Разработка программ мотивации и KPI, управление результативностью (Performance Management).
  • Управление запасами (Inventory management)
  • Управление проектами по внедрению новых видов продуктов, участие в проекте запуска нового завода компании Орфлэйм.

 

Некоторые достижения:

Reckitt Benckiser: Уровень сервиса клиентов99,9% в 2010, 2011, 2012 гг; и 100% в 2007, 2008, 2009 гг.

Уровень запасов готовой продукции, а также сырья и материалов снижен более чем на 30%. За счет снижения запасов компания отказалась от 2-х внешних складов.

 

Oriflame: Уровень запасов снижен на 40% - со 125 до 75 дней покрытия. Обеспечены бесперебойные поставки готовой продукции на рынок в период переезда фабрики из Красногорска в Ногинск. Запущен в работу новый склад в Ногинске.

 

Nutricia: Внедрение глобального проекта планирования цепи поставок компании, включающего в себя планирование прогноза продаж, дистрибуции, производства и закупок. В данном проекте отвечал за производственный блок.

Внедрение программы оценки и развития персонала, разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для каждой функции и каждого сотрудника.

Заполните заявку на участие в программе