Оптимизация запасов. Быстрые решения

Вы здесь


В процессе тренинга рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики – повысить эффективность формируемых на предприятии материальных запасов для обеспечения необходимого уровня сервиса.

В процессе тренинга, участники отрабатывают навыки расчёта заказа на закупку в Excel, получая, таким образом, некий полуфабрикат технического задания на автоматизацию управления запасами.

Все инструменты относятся к быстрым решениям, дающие быстрый результат

По результатам тренинга участники получат и научатся пользоваться готовым шаблоном для расчета заказа в Excel. Этот шаблон позволит:

  • оптимизировать уровень запасов;
  • рассчитывать параметры поставок;
  • оценивать влияние качества процессов на уровень запаса.

Что вы сможете забрать с собой (поэтому, приносите флеш-карту):

  • Шаблон автозаказа;
  • Расчеты в Excel по всем нормативам запасов;
  • Раздаточный материал в напечатанном и электронном виде;
  • Полуфабрикат технического задания для автоматизации технологий в любой информационной системе;
  • Список полезной литературы;
  • Разработанную систему показателей оценки качества работы с запасами;
  • Материалы по дополнительным вопросам.

Этот  тренинг для Вас, если:

  • Вы постоянно испытываете дефицит оборотных средств.
  • Перед Вами стоит задача по снижению запасов за короткий промежуток времени.
  • Процесс принятия решения о пополнении запасов у Вас не автоматизирован, при этом бюджет на изменения  – ограничен.
  • Вы вообще не планируете закупки, но Вам важно знать, как это делается.
  • Вы имеете базовые навыки работы в Excel.

Программа тренинга:


1. Проблематика управления запасами

  • Обзор технологий управления запасами. Концепции, подходы, возможности.               
  • Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.

2.Параметры поставок       

  • Определение страхового запаса.
  • Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" и сокращение срока реакции как средство снижения рисков). Качество бизнес-процессов.
  • Нормирование оборачиваемой части запаса: быстрое решение или качественное?
  • Формирование максимального допустимого уровня запаса.
  • Расчет нормативов запасов для товаров с ограниченными сроками годности.

Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования.  Определение страхового запаса.

Кейсы других компаний и упражнения. Отработка навков в Excel.

3. Системы управления запасами

  • Модель с фиксированным размером заказа.
  • Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
  • Комбинированная модель. 2  базовых варианта.
  • Модель управления запасами «Минимум-максимум».
  • Модель «Максимум-Максимум».

Разработка алгоритма в Excel. Отработка навыка на основе упражнения. Кейс по увязыванию нормативов запасов и автозаказа.

4. Выводы

  • Сведение всех изученных инструментов в стройную логику принятия решений.
  • Формирование плана изменений и степени автоматизации.
  • Разбор общего шаблона в рамках автозаказа.

 

Автор тренинга


Грязнова Ольга Сергеевна

Тренер-консультант Института логистики.

Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, логистики складирования.

Практический опыт работы от управляющего складом до коммерческого директора в Представительстве компании "Керама Центр".

Опыт работы в области тренингов и консалтинга более 10-и лет.

Преподавательская деятельность по курсу MBA в Московском Автомобильно-Дорожном Институте и Академии Народного Хозяйства.

 

 Условия участия


Стоимость участия в тренинге составляет:

·        15 000  рублей за 1 человека.

В стоимость участия включено:

·        учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;

·        все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде

·        питание в течение занятий (обед и кофе-брейк)

Заполните заявку на участие в программе