Оптимизация работы склада

Вы здесь


Складское хозяйство является ключевым звеном цепи поставок, которое может, с одной стороны, свести на нет коммерческие достижения. И наоборот, именно склад может обеспечить конкурентные преимущества компании за счет отличного сервиса и низкой себестоимости складских операций. А это значит, что склад  – равноправный и равноценный  участник продвижения товара. Планируя развитие компании, необходимо помнить, что склад должен на всех этапах соответствовать предъявляемым требованиям к обеспечению продаж и продвижению товаров и услуг.

Тренинг для Вас, если:

  • Вы понимаете, что существующий склад не справляется с поставленными задачами
  • Вы хотите повысить свой уровень компетенций в различных направлениях складской логистики;
  • Вы хотите изучить передовые складские технологии  и опыт складской логистики в других отраслях;

На тренинге Вы освоите:

  • Способы проектирования эффективной складской системы
  • Методы оптимизации складских процессов
  • Методы автоматизации учета и управления процессами
  • Формирование системы мотивации персонала и ключевых сотрудников склада

Целевая аудитория:

Директора по логистике, руководители складов,  руководители  логистических подразделений.

Программа тренинга:


1. Формирование требований к складу.  

  • Основные показатели эффективности работы складов.
  • Методика согласования стратегии компании и потребности в логистическом обеспечении.
  • Формирование исходных требований для проектирования складского хозяйства  на перспективу 3 – 5 лет (логистические, ресурсные и сервисные).Краткосрочные перспективы развития в условиях кризисных явлений в экономике. Тактические пути, комбинация, ситуационный анализ.
  • Технологии анализа грузового потока.  Определение среднего товарного запаса на складе с перспективой его изменения.

2.  Расчёт операционных ресурсов склада.     

  • Технология расчёта ресурсного (з/п, расходные материалы, дополнительные работы, аренда техники, использование IT – ресурса) плана склада.
  • Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурсов (человеческий ресурс, техника, оборудование).  Существующие ограничители.
  • Возможные пути минимизации затрат с достижением необходимого уровня складского обслуживания текущих и перспективных оборотов.
  • Организация взаимодействия со смежными подразделениями Компании при планировании работы склада.

Отработка кейсов: Структура ресурсного плана склада; Расчёт трудового ресурса на рабочую смену, неделю, месяц, год; Разработка регламента отработки заказов клиентов.

3. Расчёт топологии склада и потребности в складском оборудовании.               

  • Расчет требуемого количества и типов мест хранения товаров с учетом характеристик грузовых потоков.
  • Определение состава и топографии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности.
  • Подбор типов подъемно - погрузочной техники. Учет специфики оборудования.
  • Определение потребности в складском оборудовании для хранения товаров.
  • Преимущества и недостатки складского оборудования и размещения технологических зон.

Практическая задача по реинжинирингу действующей технологии склада в имеющемся здании при получении данных о пределе пропускной способности.

 4.Формирование KPI для руководителей и специалистов складов.

  • Формы оплаты труда и мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.
  • Ключевые показатели эффективности работы складов. Карта мотивационных показателей.
  • Примеры построения индивидуальных мотивационных схем для менеджеров и специалистов.
  • Примеры построения индивидуальной мотивации для младших специалистов (бригадиров, старших кладовщиков, операторов и т.п.).
  • Особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы.
  • Возможные временные схемы мотивации в кризисных условиях, противоречия и пути решения.

Решения кейсов: Распределение функционала между ключевыми сотрудниками склада. Построение дерева целей; Формирование карты мотивации для подразделения; Отработка индивидуальных мотивационных схем для ключевых специалистов склада.

5. Автоматизированные системы управления складом

  • Информационное обеспечение складского процесса (WMS – системы, штриховое кодирование, RFID). Существующая специфика при выборе IT-обеспечения.
  • Цели и задачи автоматизации управления складскими процессами. Выбор WMS-системы. Гибкость настроек правил работы. Возможность расширения функционала.
  • Использование различных атрибутов (сроки годности, номера серий, номера сертификатов, номера ГТД) для обработки продукции на складах. 

 

Продолжительность мастер-класса - 16 академичеcких часов 

Автор и ведущий тренинга:


Туфлин Алексей Вячеславович

Тренер-консультант Института логистики и управления цепями поставок.

Признанный специалист в области логистики и управления цепями поставок, управления запасами и складирования. Опыт проведения семинаров и курсов с 2004 года. Автор ряда учебных программ по логистике.

Условия участия


Стоимость участия в семинаре составляет:

·        25 000 рублей за 1 человека.

В стоимость участия включено:

·        учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;

·        все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде

·        питание в течение занятий (обед и 2 кофе-брейка)

Заполните заявку на участие в программе