Автоматизация системы управления запасами

Вы здесь


В рамках тренинга предложена схема проекта по внедрению системы управления запасами на предприятии. Рассматриваются все этапы  внедрения и управления самим проектом. Основная цель данной методики – снизить риски и сопротивление при реализации проекта,  ускорить процесс внедрения, сделать результат обеспечения определённого уровня сервиса планируемым и подконтрольным.

В процессе тренинга, участники узнают все аспекты автоматизации управления запасами с использованием сторонних продуктов и корпоративной информационной системы, а также получат примеры регламентации и автоматизации технологии управления запасами.

По результатам тренинга участники получат готовую схему внедрения системы управления запасами на предприятии. Эта схема позволит:

  • увязать задачи управления запасами с основными целями бизнеса;
  • наладить взаимодействие с другими подразделениями компании;
  • автоматизировать это взаимодействие, внутреннюю работу и документооборот с поставщиками;
  • в дальнейшем постоянно повышать эффективность управления запасами.

Этот тренинг для Вас, если:

  • Вы осознаете, что только системная работа позволяет добиваться постоянных гарантированных результатов.
  • Перед Вами стоит задача по налаживанию системы управления запасами за короткий промежуток времени, в том числе с нуля.
  • На Вашем предприятии управление запасами имеет слабую координацию  с другими бизнес-процессами.
  • При этом ограничены бюджет и сроки, выделенные на изменения.
  • Вы имеете базовые навыки работы в Excel.

Программа тренинга:


1. Проблематика создания технологии управления запасами

  • Цели построения модели управления запасами.
  • Потребность в автоматизации: причины, цели и задач.
  • Преимущества и недостатки автоматизации.

2. Последовательность работ по автоматизации технологий управления запасами

  • Первоначальный аудит системы управления запасами и процесса их пополнения.
  • Технология избавления от неликвидов и сверхзапасов.
  • Регламент нормирования запасов.
  • Регламент поставок.
  • Технология управления прогнозированием спроса. Регламент.
  • Выбор оптимальной модели формирования заказа.
  • Выбор оптимальной схемы работы с поставщиком и перенаправление инвестиций между отдельными позициями.

Примеры простого определения текущего состояния управления запасами на предприятии.
Общие принципы построения и примеры регламентов.
Отработка навыков на основе упражнения.

3. Встраивание системы управления запасами в общий бизнес компании и автоматизация управления запасами

  • Стратегия компании и технологии управления запасами. Связь между ними.
  • Налаживание взаимодействия с другими подразделениями компании: с маркетингом, закупками, финансами, продажами, производством, складом и транспортом для достижения целей управления запасами.

Отработка навыков на основе упражнения.

4. Выбор способа автоматизации технологий Управления Запасами

  • Выбор между категориями: короткие сроки – стоимость проекта – достигаемый эффект. Выбор оптимального варианта.
  • Автоматизация управления запасами своими руками в Excel и с использованием готовых решений или через доработку модулей существующей на предприятии корпоративной информационной системы.

Совместное обсуждение вариантов технологий

5. Разработка плана проекта по автоматизации технологий управления запасами

  • Формулирование последовательности работ по автоматизации технологии управления запасами.
  • Оценка выгодности внедрения системы управления запасами для обеспечения поддержки высшего руководства.
  • Оценка срока окупаемости проекта с учетом изменения объема продаж и стоимость оборотного капитала.
  • SWOT–анализ по автоматизации технологий управления запасами.
  • От управления запасами предприятия к управлению цепями поставок.

Отработка навыков на основе упражнения. Совместное обсуждение вариантов технологий.

 

Автор тренинга


Грязнова Ольга Сергеевна

Тренер-консультант Информационно-консалтинговой службы Logist-ICS. Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, логистики складирования.

Практический опыт работы от управляющего складом до коммерческого директора в Представительстве компании "Керама Центр".

Опыт работы в области тренингов и консалтинга более 5-и лет.

Преподавательская деятельность по курсу MBA в Московском Автомобильно-Дорожном Институте и Академии Народного Хозяйства.

 

 Условия участия


Стоимость участия в тренинге составляет:

·        18 000 рублей за 1 человека.

В стоимость участия включено:

·        учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;

·        все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде

·        питание в течение занятий (обед и кофе-брейк)

 

Отзывы участников


Очень интересный тренинг. Многоо практических примеров, живая подача материала.

Начальник службы снабжения, ФЗБТ(Фрязино)

 

Заполните заявку на участие в программе